長沙房地產開發公司房地產開發建設管理制度（35頁）.doc
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長沙房地產開發公司房地產開發建設管理制度（35頁）.doc
1、長沙房地產開發有限公司房地產開發建設管理制度（總則）目錄第一章 工程建設管理.2第二章 工程建設質量管理.9第三章 隱蔽工程驗收管理.14第四章 工程簽證管理.23第五章 商品房交付使用管理.27第六章 房地產權屬辦理.32第七章 附則.35第一章工程建設管理第一節總 則第一條工程管理中心為工程建設的責任部門。第二條建設工程的竣工標準：工程全面完工（含外墻裝修） ，建設工程用地紅線（或該棟建筑物相鄰 30 米）范圍內的道路、綠化（含屋面）按照批復的總規要求全面完工（含地下室及地下機械停車庫） ，所有臨時建筑、構筑物在其使用期后拆除完畢。主體工程完工后 90 天內， 須達到上述工程竣工標準。 否
2、則，每超 24 小時，扣罰工程管理中心總監 100 元，項目開發中心總監 100 元。計劃管理中心考核。第三條建設工程的交樓標準：各項工程全面完工， 在合同約定的交樓時間前完成相關驗收并取得以下驗收合格證書或意見書（根據當地文件要求需要） ；一、 建設工程規劃驗收合格證；二、 質量監督意見書；三、 人防驗收備案表；四、 消防驗收意見書；五、 環保驗收意見書；六、 建設工程竣工驗收備案表；七、 交樓許可證。主體工程完成后 180 天內，須達到上述工程交樓標準。否則，每超 24 小時，扣罰工程管理中心總監 100 元、項目開發中心總監 100 元。計劃管理中心考核。第二節工程建設過程管理第一條新開
3、發項目在詳細規劃批復 15 天內，由工程管理中心牽頭，公司主管副總主持召開項目開發建設綜合策劃方案審查會， 參加人員為總工室、項目外委設計院、計劃管理中心、成本控制中心、項目開發中心、行政管理中心、營銷策劃中心、物業公司等部門（單位）負責人。各參會人員需認真填寫開發建設綜合策劃方案會簽審批表。未按時召開會議的，扣罰工程管理中心總監 200 元；綜合策劃方案未經審定即開工的，扣罰工程管理中心總監 500 元；綜合策劃方案出現漏編、錯編的，每項扣罰責任部門負責人 100元。計劃管理中心考核。項目開發建設綜合策劃方案審定會的內容：一、 施工給水系統：給水管道走向規劃、管道管徑、用水量及用水計量等。二、 施工排水系統：排水管道走向規劃、管道管徑、排水量等。三、 施工用電系統：施工用電線路走向規劃、用電總容量、用電計量等。四、 施工道路系統：滿足施工需要、安全文明施工需要、與永久規劃路的關系等。五、
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