1、w 采購商品管理 一、商品配置 二、商品管理 三、促銷管理 四、市場調研模型 w 商品配置 （目錄）（一）綜合超市配置表（二）生鮮熟食配置表（三）凍品配置表（四）日用百貨配置表（五）食品配置表（六）電器配置表（七）服飾配置表w 商品管理（目錄）（一）新品開發（二）價格管理（三）特價管理（四）庫存管理（五）壞貨管理（六）商品淘汰（七）招商管理 新品開發-11、新商品開發工作由二級公司采購部全權負責，店鋪有新商品引進建議權 店鋪每周向采購部提交“新商品引進建議表”，遠程大店當地土特產的開發引進工作由“駐店采購主管”負責，每2周向采購部提交“地區性商品進場申請表”，經采購部核批后便可引進銷售；所有新
2、商品資料統一由總部商務組錄入；2、同城店聯營項目新商品的開發引進工作由采購部負責，遠程店聯營項目新商品開發引進工作由“駐店采購主管”提出申請，并報采購部審批備案，采購部考核其部門指標（每月考核跟蹤）；獨立收銀檔口新商品引進由合作方負責，采購部及店鋪有新品建議權；新品開發-23、新品試銷期為3個月，試銷期間店鋪保證商品陳列豐滿；4、新品在試銷期間簽訂商品購銷合同，提供3個月帳期，即試銷期間不結算貨款；5、商品從試銷期轉為正常銷售，采購部負責更新賣場陳列圖；試銷期不達標商品轉入淘汰流程；6、系統要求：自動顯示商品售賣狀態（“正常”、“特價”、“試銷”、“終止”、“已清貨” ） 新品開發-3新品開發
3、-4價格管理-1 1、 所有商品采購成本向店鋪公開；2、 所有商品正常零售價由采購部統一制定，店鋪可在采購部規定的品類范圍內，根據競爭狀況進行零售價調整（不允許出現負毛利商品）。 所有調價由店鋪各商品部門主管提出申請，由店長審批后生效，并于調價后24小時內提交調價商品資料給采購部備案。采購部通過相關報表加以監控（“價格變化跟蹤表”、“調價商品銷售效果跟蹤表” ）。高敏感度商品由采購部統一定價，同時保證零售價的市場競爭力，店鋪不可調價；對于競爭店的高敏感度商品，采購部通過特價方式跟進市場價格。（采購部提供高敏感商品清單）價格管理-23、遠程店地區性新品售價由“駐店采購主管”提出建議，經采購部經理審核并簽批后方可生效；4、生鮮商品售價店鋪有完全調價權，采購部每周考核店鋪銷售盈虧情況；5、系統同時顯示單品“正常零售價”、“特價零售價”、“現最低零售價”；6、價格以“低價優先權”為原則。（含特價）
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