北京房地產(chǎn)公司合同部管理制度【18頁】.doc
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北京房地產(chǎn)公司合同部管理制度【18頁】.doc
1、合合同同部部制制度度1招投標管理制度招投標管理制度第一章第一章總總則則為使招投標工作做到公開、公平、科學、嚴謹，以最低的成本，挑選最可靠的施工單位和監(jiān)理單位及材料和設(shè)備供貨商，確保工期、質(zhì)量、成本控制達到公司要求，切實維護公司利益，促進工程項目管理工作制度化、規(guī)范化、程序化，特制定本制度。第二章第二章招投標管理招投標管理第一條第一條 公司招投標小組：負責公司招投標工作的領(lǐng)導及決策，負責對全部招投標工作的第二條第二條 小組成員：董事長、總經(jīng)理、主管副總、財務部經(jīng)理、總工程師、總工辦、預算部經(jīng)理、合同部經(jīng)理、相關(guān)專業(yè)工程師、和采購專員（工程材料設(shè)備采購） 。第三條第三條 招投標領(lǐng)導小組：董事長、總
2、經(jīng)理、主管副總。第四條第四條 按國家規(guī)定必須招標的項目，如主體工程、工程監(jiān)理、設(shè)計單位等的招標按政府相關(guān)部門規(guī)定的流程執(zhí)行。第五條第五條 其他工程及大宗材料設(shè)備的采購按內(nèi)部自行招標的方式確定施工單位和價格。第三章第三章編制招標書編制招標書第六條第六條由項目部或物資部負責技術(shù)標確定、隊伍考察及資格預審，項目部協(xié)調(diào)公司預算部確定報價要求及清單，合同部起草招標書，經(jīng)各職能部門會審后確定正式招標書。第四章第四章評標定標評標定標第七條第七條由公司招投標領(lǐng)導小組進行綜合評標，并確定中標單位。第五章第五章招標紀律招標紀律第八條第八條公開招投標工作必須嚴格遵循國家的有關(guān)法律法規(guī)進行操作。第九條第九條下述事項屬
3、于嚴重違紀，其中如構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任：2(一)招標人在開標前開啟招標文件，并將投標情況告知其他投標人，或者協(xié)助投標人撤換投標文件，更改報價。(二)招標人向投標人泄露標底。(三)招標人與投標人商定，投標時壓低或抬高標價，中標后再給投標人或招標人額外補償。3合同辦理、審批及存檔制度合同辦理、審批及存檔制度第一章第一章總總則則第一條第一條 為明確程序， 分清責任。 便于付款審核和日常查詢。 提高合同審批效率。確保合同資料完整，促進公司各項經(jīng)濟業(yè)務管理工作制度化、規(guī)范化、程序化，特制定本制度。第二條第二條 合同部負責除房地產(chǎn)買賣合同外所有對外經(jīng)濟合同的簽訂和管理，并對合同中涉及造價和成本控制方面條款進行審核，各主辦部門人員對所經(jīng)手的合同承擔主要責任。第二章第二章合同辦理原則合同辦理原則第三條第三條 應事先簽定合同的經(jīng)濟業(yè)務：(一)金額 50000 元以上且屬于非即時清結(jié)（指雙方承擔的權(quán)利
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