1、促銷企劃手冊促銷企劃手冊目目錄錄第一章第一章超市促銷、企劃的作用與目的超市促銷、企劃的作用與目的.2第二章第二章超市企劃部的管理架構和工作職責超市企劃部的管理架構和工作職責.3第一節第一節超市企劃部的管理架構超市企劃部的管理架構.3第二節第二節企劃部的工作職責企劃部的工作職責.4第三章第三章超市企劃部工作規范超市企劃部工作規范.6第一節第一節美工設計工作規范美工設計工作規范.6一、一、商品標示規范商品標示規范.6二、二、超市標識標物控制程序超市標識標物控制程序.9第二節第二節宣傳廣告工作規范宣傳廣告工作規范.11二、二、廣告發布管理規范廣告發布管理規范.13第三節第三節促銷管理工作規范促銷管理
2、工作規范.14一、一、促銷策劃與組織程序促銷策劃與組織程序.14二、二、促銷實施與控制程序促銷實施與控制程序.17第四章第四章DM 快訊商品管理規范快訊商品管理規范.24第一章第一章超市促銷、企劃的作用與目的超市促銷、企劃的作用與目的同樣商品結構、 地理位置及門店面積都大致相同的兩家超市，一家經常舉行促銷活動，賣場氛圍濃厚，生意興隆；另外一家甚少舉行促銷活動，店面布置也冷冷清清，商品雖然豐富，但生意卻慘淡不已。為什么兩家看似一樣的超市，經營總部卻相差甚遠呢？最主要的原因就是促銷的成功與否。隨著人民生活水平的提高，商品極大的豐富，消費者選擇的余地越來越大，超市的營銷也就越來越依靠于有計劃有效果的
3、促銷手段了。由此可見，促銷是超市的靈魂，直接影響到超市經營總部的好壞。它包括促銷活動和企劃兩部分。如果把直接的促銷活動稱為狹義的促銷的話，通過宣傳、店內標示標物、賣場氛圍營造而發生作用的企劃則是廣義上的促銷。二者都有一個共同的目的，那就是刺激和促進顧客的消費。在日益激烈的超市競爭中， 有效的促銷不僅依靠新穎的創意，更需要強有力的執行和規范的操作，才能達到最佳的促銷效果，創造良好的經營促銷、企劃的規范化運作，使促銷真正發揮出應有的作用。第二章第二章超市企劃部的管理架構和工作職責超市企劃部的管理架構和工作職責第一節第一節超市企劃部的管理架構超市企劃部的管理架構促銷組美工組企劃部經理采購總監第二節第二節企劃部的工作職責企劃部的工作職責1.01.0目的目的為明確企劃部各工作崗位的工作程序，充分發揮各崗位的作用，加強企劃、促銷流程規范管理，特制定本管理規定。2.02.0適用范圍適用范圍企劃部人員適用
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