1、目錄第一章 超市促銷、企劃的作用與目的 2第二章 超市企劃部的管理架構和工作職責 3第一節超市企劃部的管理架構 3第二節 企劃部的工作職責 4第三章超市企劃部工作規范 6第一節美工設計工作規范 6一、商品標示規范 6二、超市標識標物控制程序 9第二節宣傳廣告工作規范 11二、廣告發布管理規范 13第三節促銷管理工作規范 14一、促銷策劃與組織程序 14二、促銷實施與控制程序 17第四章DM 快訊商品管理規范 24第一章 超市促銷、企劃的作用與目的同樣商品結構、地理位置及門店面積都大致相同的兩家超市，一家經常舉行促銷活動，賣場氛圍濃厚，生意興隆；另外一家甚少舉行促銷活動，店面布置也冷冷清清，商品
2、雖然豐富，但生意卻慘淡不已。為什么兩家看似一樣的超市，經營總部卻相差甚遠呢？最主要的原因就是促銷的成功與否。隨著人民生活水平的提高，商品極大的豐富，消費者選擇的余地越來越大，超市的營銷也就越來越依靠于有計劃有效果的促銷手段了。由此可見，促銷是超市的靈魂，直接影響到超市經營總部的好壞。它包括促銷活動和企劃兩部分。如果把直接的促銷活動稱為狹義的促銷的話，通過宣傳、店內標示標物、賣場氛圍營造而發生作用的企劃則是廣義上的促銷。 二者都有一個共同的目的， 那就是刺激和促進顧客的消費。在日益激烈的超市競爭中， 有效的促銷不僅依靠新穎的創意， 更需要強有力的執行和規范的操作，才能達到最佳的促銷效果，創造良好
3、的經營促銷、企劃的規范化運作，使促銷真正發揮出應有的作用。第二章 超市企劃部的管理架構和工作職責第一節超市企劃部的管理架構第二節 企劃部的工作職責1.0 目的為明確企劃部各工作崗位的工作程序，充分發揮各崗位的作用，加強企劃、促銷流程規范管理，特制定本管理規定。2.0 適用范圍企劃部人員適用。3.0 相關文件（無）4.0 名詞解釋（無）5.0 職責5.1 企劃部經理5.1.1 直接主管：采購總監5.1.2 直接部屬：企劃部工作人員5.1.3 主要職責：5.1.3.1 負責公司整體形象的塑造方案制定5.1.3.2 負責公司店堂形象整體設計5.1.3.3 負責審核公司全年促銷活動計劃5.1.3.4 負責審核公司全年 DM 海報計劃5.1.3.5 負責超市廣告位置的規劃并制定出租價格5.1.3.6 超市廣告位的出租談判5.1.3.7 負責安排本部門員工的工作，完成公司下達的各項任務5.1.3.8
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