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大連房地產公司工程管理制度(110頁).doc

  • 資源ID:211532       資源大小:9.21MB        全文頁數:108頁
  • 資源格式:  DOC         下載積分: 35金幣
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大連房地產公司工程管理制度(110頁).doc

1、項目施工管理流程項目施工管理流程一、流程要素一、流程要素1、流程目標流程目標: 加強工程建設項目的管理,有效保證開發項目工程質量和工期符合預期要求。2、流程概要、流程概要:供應商供應商輸入輸入輸出輸出客戶客戶經營層經營指標工程移交記錄及相關報告客服、開發等相關部門3、流程團隊、流程團隊:流程角色流程角色人員姓名或崗位人員姓名或崗位職責職責流程所有者xx 房地產公司工程部負責人流程編制、發布,流程執行監控,流程優化流程批準者xx 房地產公司經營層對流程的變更進行審核活動執行者所述企業工程部負責監督和協調監理、施工單位、甲供材供貨商履行合同,協調與項目有關的外部周邊關系及公司各職能部門關于本項目的

2、工作,完成公司關于項目的質量目標和進度目標,協助成本部進行成本控制。二、適用范圍二、適用范圍本流程適用于大連 xx 房地產股份有限公司(以下簡稱“xx 房地產公司” )各所屬企業所開發建設的新建、擴建、改建等項目。項目施工管理流程三、流程圖三、流程圖四、支持性文件:四、支持性文件:1、 施工前期準備管理流程2、 施工進度管理流程3、 施工質量管理流程4、 項目竣工驗收管理流程5、 工程簽證管理流程6、 安全文明生產管理工作指引7、 工程技術檔案管理工作指引8、 招標采購管理流程9、 工程竣工結算流程10、 物業驗收移交工作指引11、 集中入住工作指引12、 工程竣工總結編制指引施工前期準備管理

3、流程施工前期準備管理流程一、流程要素一、流程要素1、流程目標、流程目標: 有計劃的完成開工各項準備工作,確保工程施工的順利進行。2、流程概要、流程概要:供應商供應商輸入輸入輸出輸出客戶客戶綜合計劃管理部門里程碑節點計劃項目開工報告工程部門設計部門擴初施工圖、 施工圖施組方案、監理規劃、 現場管理制度、施工質量標準工程部門監理單位施工單位工程建設進度計劃工程部門綜合計劃管理部門3、流程團隊、流程團隊:流程角色流程角色人員姓名或崗位人員姓名或崗位職責職責流程所有者xx 房地產公司工程部門負責人流程編制、發布,流程執行監控,流程優化流程批準者xx 房地產公司經營層對流程的變更進行審核活動執行者所屬企業工程部門統籌開展前期準備相關工作施工單位、監理單位、設計單位根據流程要求開展前期準備工作的配合和具體實施二、適用范圍二、適用范圍本流程適用于大連 xx 房地產股份有限公司(簡稱“xx 房地產公司”


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