1、供 應 商 的 管供 應 商 的 管 理理市場上的供應商何止千家，一個城市的綜合超市潛在供應商可能上萬家，全國范圍內(nèi)更是上百萬家，如何開發(fā)最適合x xx xx x超市發(fā)展的供應商，并與他們發(fā)展互利互惠的商業(yè)關系， 是每一個地區(qū)公司采購部的重大戰(zhàn)略任務。 俗話說： “水能載舟， 亦能覆舟” 。如果選擇好的供應商，則他們可成為x xx xx x的戰(zhàn)略合作伙伴，雙方可以齊步發(fā)展，共創(chuàng)未來；反之則x xx xx x 超超市市的前途就不堪設想了。x xx xx x超市供應商政策：供應商政供應商政策策項項目目政政策策說說明明供貨來源供貨來源本公司廣求貨源，供應商包括：農(nóng)產(chǎn)品的農(nóng)民、生產(chǎn)基地、國內(nèi)外的制造商
2、、代理商、總經(jīng)銷、及進出口商。避免向二級批發(fā)商、皮包公司（倒爺）及親友所開的公司等供應商進貨，除非事先以書面申請，并獲得上級的同意。供貨家數(shù)供貨家數(shù)同檔次（通常與價位是同義字）沒有品牌性的商品，應避免兩家以上的供應商采購，否則客戶會有所混淆，除非該品牌（商品群）有較大的市場規(guī)模與季節(jié)性的需求。每一個門店總供貨家數(shù)應限制在 500700 家。 “獨家供貨”的情況應盡量避免，除非有很好的理由，并事先以書面申請，并獲得上級的同意?？蛻粲袕娏业钠放七x擇需求時，此一政策可按市場規(guī)模與季節(jié)性的需 求 酌 量 調(diào) 整 。 供 應 商 每 月 進 貨 或 銷 售 金 額 不 足 ￥ 1,000 者 ， 應 予
3、 淘 汰 。（續(xù)下頁）（續(xù)下頁）項項目目政政策策說說明明本公司不可能向所有的供應商采購，故供應商的選擇應謹慎為之，基本上符合下列條件的供應商才可加以考慮：（1）價格：愿意以本地最低供貨價格供貨給北京華聯(lián)綜合超市。（2）誠信：不可有賄賂及違背誠信的行為。（3）質量：質量良好，能對其商品質量有所保證。（4）包裝：其商品品種、包裝方式及規(guī)格是本公司目標顧客群所需要的。（5）服務：能在訂貨、配送、售后服務與本公司密切配合。（6）批發(fā)：愿意經(jīng)由本公司的銷售渠道批發(fā)給零售商，餐飲業(yè)或公司行號及企事業(yè)單位，拓展其市場占有率。（7）貨源：財務穩(wěn)健，公司或組織管理完善，貨源可靠。（8）遠見：不貪圖近利與暴利，愿與本公司一齊成長茁壯。（9）促銷：愿意在促銷活動給予大力支持。（10）贊助：愿意對各種贊助費用給予大力支持。購購銷銷本公司絕大部分的商品是以購銷的方式買斷經(jīng)營，降低成本，對售價有絕對的自主權。代代銷銷
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