預(yù)覽

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)工程建設(shè)管理制度（85頁(yè)）.docx

資源ID：211596 資源大?。?span id="rwkzfgm" class="font-tahoma">96.93KB 全文頁(yè)數(shù)：85頁(yè)
資源格式： DOCX 下載積分： 35金幣

下載報(bào)告請(qǐng)您先登錄！

驗(yàn)證碼下載游客一鍵下載

賬號(hào)登錄下載

微信登錄下載

微信掃一掃登錄

下載資源需要35金幣

郵箱/手機(jī)：
驗(yàn)證碼：	獲取驗(yàn)證碼
溫馨提示：	提交成功后，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)生成賬號(hào)（用戶名為郵箱或者手機(jī)號(hào)，密碼是驗(yàn)證碼），方便下次登錄下載和查詢訂單；
支付說(shuō)明：	本站最低充值99金幣，下載本資源后余額將會(huì)存入您的賬戶，您可在我的個(gè)人中心查看。
驗(yàn)證碼：	換一換

加入VIP，免費(fèi)下載

賬號(hào)：
密碼：
驗(yàn)證碼：	換一換
當(dāng)日自動(dòng)登錄忘記密碼？

友情提示

1、下載資料失敗解決辦法

2、PDF文件下載后，可能會(huì)被瀏覽器默認(rèn)打開(kāi)，此種情況可以點(diǎn)擊瀏覽器菜單，保存網(wǎng)頁(yè)到桌面，就可以正常下載了。

3、本站不支持迅雷下載，請(qǐng)使用電腦自帶的IE瀏覽器，或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。

4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無(wú)水印,預(yù)覽文檔經(jīng)過(guò)壓縮，下載后原文更清晰。

5、試題試卷類(lèi)文檔，如果標(biāo)題沒(méi)有明確說(shuō)明有答案則都視為沒(méi)有答案，請(qǐng)知曉。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)工程建設(shè)管理制度（85頁(yè)）.docx

1、地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)管理制度地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)管理制度目錄目錄第一章工程建設(shè)過(guò)程管理.3第二章工程簽證管理.21第三章工程進(jìn)度款與結(jié)算管理.28第四章工程質(zhì)量管理.30第一節(jié) 基本規(guī)定.30第二節(jié) 勘察工程.32第三節(jié) 基礎(chǔ)工程.33第四節(jié) 土石方工程.42第五節(jié) 主體結(jié)構(gòu)工程.44第六節(jié) 裝修工程.56第七節(jié) 水電安裝工程.62第八節(jié) 消防工程.67第九節(jié) 園林園建工程.69第十節(jié) 材料設(shè)備驗(yàn)收.71第十一節(jié) 分部分項(xiàng)驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收管理.74第十二節(jié) 資料管理.77第五章第五章商品房交付使用管理商品房交付使用管理. 78第一節(jié)分戶驗(yàn)收與公用部位接管.78第二節(jié)交樓審批.80第三節(jié) 交樓前

2、準(zhǔn)備工作.81第四節(jié) 交樓現(xiàn)場(chǎng)管理.82第五節(jié)維保修管理.83第六章第六章綜合監(jiān)察管理綜合監(jiān)察管理. 84第一章第一章工程建設(shè)過(guò)程管理工程建設(shè)過(guò)程管理第一條第一條各項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)計(jì)劃，每年 1 月由管理及監(jiān)察中心組織集團(tuán)各中心及地區(qū)公司共同制定，地區(qū)公司須嚴(yán)格實(shí)施，不得提前兩個(gè)月以上開(kāi)工或擴(kuò)大開(kāi)工范圍，確需提前開(kāi)工或擴(kuò)大范圍的，須報(bào)集團(tuán)直管副總裁審批后實(shí)施。否則，給予綜合計(jì)劃部經(jīng)理、工程部經(jīng)理降一級(jí)工資以上處分，給予主管工程領(lǐng)導(dǎo)扣罰 50%以上核定綜合獎(jiǎng)金處分。管理及監(jiān)察中心考核。第二條第二條地區(qū)公司綜合計(jì)劃部每月 8 日前根據(jù)管理及監(jiān)察中心下達(dá)的月度計(jì)劃制定內(nèi)部工作計(jì)劃，報(bào)地區(qū)公

3、司董事長(zhǎng)(或主持工作一把手)審批后發(fā)文執(zhí)行，綜合計(jì)劃部負(fù)責(zé)督促落實(shí)并考核。對(duì)各部門(mén)執(zhí)行不力、工作延誤的，綜合計(jì)劃部可提出問(wèn)責(zé)、降薪、降職直至免職處分的意見(jiàn)，報(bào)地區(qū)公司董事長(zhǎng)（或主持工作一把手）審批后執(zhí)行。對(duì)地區(qū)公司內(nèi)部計(jì)劃質(zhì)量差、重點(diǎn)不突出、規(guī)避考核、違反工序盲目搶工或工作重大延誤的，報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)直管副總裁審批后，給予綜合計(jì)劃部負(fù)責(zé)人問(wèn)責(zé)、降薪、降職、免職直至開(kāi)除處分。第三條第三條項(xiàng)目收地時(shí)，地區(qū)公司開(kāi)發(fā)部必須委托有資質(zhì)的測(cè)繪部門(mén)對(duì)用地紅線及用地面積進(jìn)行核定。否則，給予開(kāi)發(fā)部經(jīng)理扣罰 100%核定綜合獎(jiǎng)金處分。綜合計(jì)劃部考核。第四條第四條新項(xiàng)目簽約后，地區(qū)公司上報(bào)新地塊開(kāi)展規(guī)劃設(shè)計(jì)的申請(qǐng)報(bào)告，投資中心總經(jīng)理 24 小時(shí)內(nèi)審批同意后，立即書(shū)面通知管理及監(jiān)察中心、營(yíng)銷(xiāo)中心、建筑設(shè)計(jì)院，由建筑設(shè)計(jì)院開(kāi)展規(guī)劃設(shè)計(jì)，納入計(jì)劃考核。第五條第五條新項(xiàng)目取得后 24 小時(shí)內(nèi)，管理及監(jiān)察中心牽頭組織營(yíng)

午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)工程建設(shè)管理制度（85頁(yè)）.docx

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)工程建設(shè)管理制度（85頁(yè)）.docx