河南房地產置業公司招投標管理制度及流程(20頁).doc
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河南房地產置業公司招投標管理制度及流程(20頁).doc
1、公司機密公司機密 嚴禁外泄嚴禁外泄河南河南 xxxx 有限公司有限公司招標管理制度招標管理制度2020 xxxx 年年 1010 月月 2121 日日截至截至 2020 xxxx-10-21-10-21 日日的公司招標管理制度，根據具體工作的進展情況實時更新修正。的公司招標管理制度，根據具體工作的進展情況實時更新修正。目目 錄錄第一章總則第二章招標委員會遵循原則第三章招標領導小組及招標委員會的權力和職責第四章招標領導小組及招標委員會人員組成及分工第五章招標工作的開展及審批第六章招標委員會工作流程第七章附則HNWBZB-01HNWBZB-01 招標管理制度招標管理制度第一章第一章 總總則則第一條
2、 為保證公司業務健康快速發展， 合理控制并降低成本，規避選擇合作方的風險，樹立公司卓越的信譽和良好的企業形象，規范公司所有的招投標工作，根據相關法律及公司管理文件，特制定本制度。第二條 本制度適用于公司所有合同金額超過 10 萬元（含） 的業務納入招標范圍。 10 萬元以下的業務可采用議標、比價、直接談判委托形式。禁止將應統一招標的業務或者可以一次組織招標的業務進行拆分或化整為零，規避招標。第三條 招標業務分為工程類、材料設備類、設計類、營銷類、行政類、信息管理類。第四條 招標項目（主體工程除外）要求三家（含）以上單位參加；議標、比價項目要求兩家（含）以上單位參加；直接談判委托項目可以是一家單
3、位；主體工程招標要求四家（含）以上單位參加。第五條 金額大于 10 萬元但屬下述情況之一（一） 政府壟斷；（二） 因技術、市場原因造成實質性壟斷，投標單位不足 3 家，且標的物無替代性的；（三） 咨詢類、規劃設計類；可采用議標、比價或直接談判委托方式確定合作單位，當合作單位有不止一家可供選擇時，優先采用議標、比價。第六條 凡未按本制度要求執行的，將視情節輕重，分別給予相關責任人行政處罰及經濟處罰。第二章第二章 招標委員會遵循原則招標委員會遵循原則第七條 招標結果須符合公司戰略目標發展的要求。第八條 招標委員會必須確保通過招標選擇到適合公司要求的合作方。要求如下：1、合作方的信譽良好，對公司的品牌發展具有支撐作用和積極意義。2、質量滿足公司產品及客戶的需要。3、速度能夠符合公司年度經營任務的時間節點要求。4、成本指標在合理范圍內。第九條 所有招標委員會成員都應保持廉潔自律， 不得利用職務、職
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