市政園林綠化規(guī)劃施工建設報告方案（89頁）.doc
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市政園林綠化規(guī)劃施工建設報告方案（89頁）.doc
1、第一部分施工組織機構一、施工組織機構圖針對本標段的工程特點，便于分項工程的順利進行，設立項目經理部來完成本工程的施工任務。二、施工組織機構部門職能1、工程項目經理全權負責本工程，主要職責為：代表公司協(xié)調與業(yè)主、總包、監(jiān)理及其它設備供應廠家的關系，協(xié)調與各相關施工單位的關系；組織相關人員編制施工組織設計；組織與管理隊伍；布置施工進度計劃；材料供應計劃；布置施工機械、儀器設備計劃；管理工程變更、洽商、代表公司向有關方面提交工程報告；合理安排工程項目的人、財、物等各種生產要素；主持項目部的會議；定期向公司工程負責人匯報工作；主持事故調查工作。2、項目副經理負責具體的施工生產。3、技術負責人具體負責項
2、目的技術工作；參加施工組織的編制工作，對工安質環(huán)保監(jiān)察組養(yǎng)護組排水施工組材料計劃供應組綠化施工組土建施工組噴灌施工組資料組項 目 副 經 理技術負責人項目經理機械組后勤保障組程圖紙進行技術解釋、說明、協(xié)助設計部門進行圖紙會審或設計交底，并提出自己的意見；向現(xiàn)場施工班組進行技術交底；對施工中出現(xiàn)的技術問題提出處理措施；負責施工中的技術記錄、技術檔案編寫與整工作；代理項目經理向監(jiān)理、總包與業(yè)主編寫并遞交各種技術報驗資料，在設計部的同意下，辦理工程變更、洽商；編制竣工圖紙；協(xié)助項目經理做好成本管理與竣工驗收工作；協(xié)助項目經理處理現(xiàn)場事故。4、養(yǎng)護組負責綠化養(yǎng)護管理的工作。統(tǒng)計組負責月施工生產計劃的編
3、制，掌握項目各生產單位的進度情況，分析影響進度的因素，提出整改措施；負責計量支付工作和內部承包核算工作。后勤保障組主要負責項目的對外聯(lián)絡、與周邊社區(qū)的綜合文明施工、共建、文秘、人事勞資、治安、保衛(wèi)、職工食堂以及內部行政事務；文秘工作指負責文件資料的統(tǒng)一管理，編制內部管理制度，擬發(fā)請示、報告、總結；人事部工作指負責干部和工人調配、考勤管理及工資獎金分配，組織職工培訓；行政事務工作指負責生活、辦公用品的采購和發(fā)放，業(yè)務部用車管理，食堂和炊事員管理等。材料計劃負責材料訂貨采購、租賃；編制材料供應計劃，經主管領導批準后負責實施；整理保管好一切材料的資料和報告證件等，建立管理臺帳，做好各項材料消耗和庫存信息統(tǒng)計工作；制定物資管理標準和實施辦法，對工程使用材料的質量和管理負全責；制定（限額）發(fā)料標準，辦理材料成本核算和費用結算；記錄材料使用情況，做到可追溯性標準；根據(jù)工程進展情況，合理配備、協(xié)調施工機
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