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房地產(chǎn)公司質(zhì)量管理操作手冊(29頁).doc

資源ID：212303 資源大小：224.54KB 全文頁數(shù)：29頁
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房地產(chǎn)公司質(zhì)量管理操作手冊(29頁).doc

1、*公司公司項(xiàng)目工程質(zhì)量管理操作手冊項(xiàng)目工程質(zhì)量管理操作手冊說明說明第一條第一條、從集團(tuán)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，本著房地產(chǎn)業(yè)務(wù)可持續(xù)成長的原則，為不斷提升項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量水平，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力和品牌價(jià)值，特制定本手冊。第二條、第二條、質(zhì)量管控依據(jù)：1國家、地方法律、法規(guī)；2建筑工程施工合同、監(jiān)理合同；3施工圖紙、施工計(jì)劃、施工方案；4. 集團(tuán)的相關(guān)制度與要求。第三條、第三條、本手冊適用于本集團(tuán)投資的所有房地產(chǎn)項(xiàng)目。目標(biāo)與方法目標(biāo)與方法第四條、第四條、工程質(zhì)量目標(biāo)：一次性驗(yàn)收通過，工程質(zhì)量合格（具體根據(jù)實(shí)際確定）。第五條、第五條、項(xiàng)目公司對建設(shè)工程質(zhì)量控制要求1事前控制（施工前

2、）主要內(nèi)容：1)組織設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審，在施工前與總包單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)院共同參加圖紙會(huì)審，針對圖紙中存在的問題（如施工不便、設(shè)計(jì)不合理等）做出討論并做記錄；2)審批施工組織設(shè)計(jì)中的施工方案，施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面布置圖、施工質(zhì)量措施的合理性與先進(jìn)性；3)審查承包商采用的原材料、半成品、構(gòu)配件；4)審查施工機(jī)械、機(jī)具及預(yù)應(yīng)力鋼筋張拉機(jī)械、錨具；5)審查施工單位的資質(zhì)、項(xiàng)目部人員配制、個(gè)人資格審查、能力考核，施工作業(yè)人員的技術(shù)水平及施工技術(shù)交底等；6)施工現(xiàn)場環(huán)境，水文地質(zhì)資料、現(xiàn)場測量放線控制點(diǎn)。2事中控制（施工過程中檢驗(yàn)）主要內(nèi)容：1)施工作業(yè)技術(shù)交底審核；2)施工工序質(zhì)量檢杏；3)隱蔽

3、工程質(zhì)量控制；4)工程變更的審查。3事后控制（施工完畢驗(yàn)收）主要內(nèi)容：1)工程施工質(zhì)量保證資料、質(zhì)量管理資料的審查；2)工程質(zhì)量綜合評定；3)竣工質(zhì)量檢查。第六條、第六條、質(zhì)量控制的方法1審核技術(shù)文件、報(bào)告和報(bào)表；2簽發(fā)指令文件；3現(xiàn)場監(jiān)督與檢查；4規(guī)定質(zhì)量控制程序，建立質(zhì)量控制制度；5運(yùn)用支付手段；6通過合同化管理加強(qiáng)質(zhì)量管理意識；7提升專業(yè)人員素質(zhì)加強(qiáng)質(zhì)量控制能力。組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)第七條、集團(tuán)實(shí)行兩級項(xiàng)目工程質(zhì)量管理組織架構(gòu)。第一級為集團(tuán)計(jì)劃技術(shù)質(zhì)監(jiān)中心；第二級為各項(xiàng)目公司。第八條、集團(tuán)計(jì)劃技術(shù)質(zhì)監(jiān)中心為各項(xiàng)重大質(zhì)量管理工作的決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)編制與批準(zhǔn)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度、規(guī)章、規(guī)程和管控標(biāo)準(zhǔn)；擬定項(xiàng)目質(zhì)量工作規(guī)劃；組織和協(xié)調(diào)質(zhì)量事故的調(diào)查處理等。計(jì)劃技術(shù)計(jì)劃技術(shù)質(zhì)監(jiān)質(zhì)監(jiān)中心對工程質(zhì)量管理職責(zé)中心對工程質(zhì)量管理職責(zé)質(zhì)量監(jiān)管職責(zé)1. 監(jiān)督檢查項(xiàng)目各參建主體（項(xiàng)目公司、監(jiān)理單位、施

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房地產(chǎn)公司質(zhì)量管理操作手冊(29頁).doc

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