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房地產集團公司組織操作手冊(49頁).doc

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房地產集團公司組織操作手冊(49頁).doc

1、組織操作手冊組織操作手冊目錄1 組織操作手冊說明2 公司組織架構2.1 公司組織機構圖2.2 公司關鍵崗位圖2.3 關鍵業務流程3 公司組織機構設置3.1 董事會董事會董事長經營管理審計委員會3.2 總經理3.3 財務部3.4 成本管理部3.5 人力資源部3.6 行政后勤部3.7 發展規劃部3.8 (長陽園)項目部工程技術部銷售管理部1組織操作手冊說明組織操作手冊說明1.1 組織設置是公司戰略的重要組成部分;是公司階段性戰略規劃任務要求的組織體現;是公司健康、快速、安全發展的重要保障;是員工職業生涯發展的重要基礎。1.2 組織操作手冊是公司組織設置的內部法律性文件;是指導各級管理人員及所有員工

2、開展工作的政策指引。1.3 組織操作手冊由人力資源部負責管理;經總經理辦公會批準實施。1.4 組織操作手冊的修訂由人力資源部負責組織,各機構參與修訂。1.5 本組織操作手冊自 2003 年 7 月 1 日起試行。2 2 公司組織架構公司組織架構2.1 公司組織機構圖公司組織機構圖說明:集團中心各部門與房地產公司各對應部門合署辦公。2.22.2 公司關鍵崗位圖公司關鍵崗位圖2.22.2 關鍵崗業務流程(見附件)關鍵崗業務流程(見附件)3 3 公司組織機構設置公司組織機構設置3.13.1 董事會董事會董事會主要職權董事會主要職權1制定決定公司的總體發展戰略;2制定決定公司的年度戰略規劃及預算方案;

3、審議批準各事業部年度戰略規劃3決定公司組織機構設置;4審議批準公司財務管理制度;5確定決定高管人員薪酬與考核方案,審議批準公司人力資源管理制度;6審議批準批準涉及金額萬元以上的重大項目投資與兼并收購方案;7聘任與解聘總經理及經營管理審計委員會主任;8確定集團融資方案,審議批準融資計劃;9審議批準公司擔保方案;10對公司的經營狀況進行定期與不定期的審計與監督;11對公司的經營成果進行考核, 并根據考核結果確定對總經理班子的獎懲與分配。董事長主要職權董事長主要職權1召集、主持董事會會議;2提出決議方案,提交董事會審議;3簽發經董事會通過的各項決議與文件;督促、檢查董事會決議的執行;4否決執委會通過的決議,并提出新的解決方案提交執委會討論5提名總經理及經營管理審計委員會主任;6在發生特大自然災害等不可抗力的緊急情況下,對公司事務行使符合法律規定和公司利益的特別處置權,并在事后向董事會報告;7董事


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