房地產投資集團公司KPI績效考核方案（21頁）.doc
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房地產投資集團公司KPI績效考核方案（21頁）.doc
1、集團集團 KPI 績效考核方案績效考核方案提綱一、績效考核體系的建立績效考核設計原則績效考核體系主要考核內容績效考核指標制定原則與方法績效考核執行機構及人員績效考核總流程二、績效考核具體操作方案制定目標管理體系日常考核操作體系（月度及專項任務考核）綜合素質指標體系滿意度指標體系績效考核結果處理系統（與工資掛鉤）前言 任何一個成功的企業都必須具有以業績為導向的企業文化和有效考核、獎勵優良業績的管理體系，因此，如何建立積極向上的業績文化和公正、有效的績效測評體系是 XXX 公司向一流的管理水平邁進的重要一步 本操作手冊旨在描述如何使用關鍵業績指標，衡量公司從管理干部到普通員工的業績表現，上下溝通每
2、個員工的業績考評結果并實施績效改善計劃，以及與薪酬掛鉤的辦法和程序。在考慮關鍵業績指標的同時,輔以綜合素質的考核,另外還涉及內部滿意度的調查,從而使該體系對員工的考核更全面、客觀、公正與有效。具體地說，本手冊將包括 2 個主要方面- 績效考核的操作方法及流程- 績效考核與薪酬掛鉤方案 通過本手冊的實施，希望能幫助任務發布公司實現管理模式的優化，從而實現以績效管理促進經營的目標。一、績效考核體系的建立一、績效考核體系的建立 績效考核設計原則績效考核設計原則考核的目的績效考核的目的是規范員工行為,同時激勵員工、將員工行為引向企業的總體目標, 在企業內部保持競爭機制,通過優勝劣汰,保持企業的競爭優勢
3、。考核內容內容應聯系到客戶滿意程度及對松川的價值創造；通過與工作及權力范圍的聯系以增加員工的積極性考核指標考核指標應是明確、具體、有挑戰性同時又是現實可行的，并且要切合公司的戰略目標、綜合平衡短期目標與長期目標的關系。考核方法考核必須公平、操作性強，應由最了解業務的經理（或主管）負責，也須由高層領導定期參與。 績效管理在人力資源管理中的位置績效管理在人力資源管理中的位置 績效考核體系主要考核內容績效考核體系主要考核內容為確保評估的全面性與公正性，中層管理干部的評估包含三方面工作績效、綜合素質與滿意度，而普通員工則用綜合評估來考核。通過多部門、多層次評估，可避免因手段單一導致的主觀性和狹隘性，從制度上保證評估的客觀性和公正性。 績效考核指標制定原則與方法績效考核指標制定原則與方法 部門績效考核指標的確定要在崗位職責和工作計劃的基礎上反復研究溝通才能確定部門績效考核指標的確定要在崗位職責和工作
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