1、目錄I機密目錄目的及范圍.1預算管理的組織體系.13.預算的編制.34 預算的控制與分析. 95.預算考核評價.116.附則.13北京 xx 房地產開發有限責任公司預算管理辦法1預算管理辦法預算管理辦法目的及范圍目的及范圍11通過編制全面預算細化公司戰略規劃和年度經營計劃，對公司整體經營活動進行一系列量化的計劃安排，有利于戰略規劃與年度經營計劃的監控執行。12全面預算是公司實施績效管理的基礎，是進行員工績效考核的主要依據，通過預算與績效管理相結合，為公司的全體員工設立了一定的行為標準，明確了工作努力的方向，促使其行為符合公司戰略目標及預算的要求。13通過編制公司全面預算，使公司管理層必須認真考
2、慮完成經營目標所需的方法與途徑，并對市場可能出現的變化做好準備，促進公司各類資源的有效配置，提高資源利用效率。14全面預算是公司管理層進行事前、事中、事后監控的有效工具，通過尋找經營活動實際結果與預算的差距，可以迅速地發現問題并及時采取相應的解決措施。通過強化內部控制，降低了公司日常的經營風險，加強對費用支出的控制，有效降低公司的營運成本。1.5全面預算的范圍包括公司各部門和所有收支項目，與工程項目預算不同。工程項目預算的編制由計劃預算部負責。預算管理的組織體系預算管理的組織體系21 全面預算管理的組織機構包括董事會、預算委員會、預算工作組及預算責任網絡。22 董事會是全面預算管理的決策機構董
3、事會負責依據公司的發展戰略，結合股東的具體期望收益、經營環境、經營計劃等因素審議、批準預算委員會上報的公司年度預算，并授權預算委員會下達正式預算。23 預算委員會是實施全面預算管理的最高管理機構，以預算會議的形式審議各項預算事項。委員會主任由總裁擔任，委員會副主任由主任指定。委員由獨立董事、總經理、副總經理、總會計師、總經濟師、總工程師擔任。預算委員會設秘書一名，由委員會主任安排，并經預算委員會其他成員認可。北京 xx 房地產開發有限責任公司預算管理辦法2231 預算委員會在董事會的授權下行使以下權責：（1） 審議、確定公司年度預算目標、預算編制方針和預算程序，報董事會批準；（2） 審定公司預算工作組提交的總預算和各部門年度預算，上報董事會；經董事長簽批后下達正式預算；（3） 批準預算工作組審議提交的預算調整、修正方案；（4） 協調、裁定公司預算重大沖突；（5） 對預算運行狀況實施整體監控
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