北京房地產(chǎn)經(jīng)紀公司銷售管理手冊(79頁).doc
-
資源ID：212354
資源大小：168.54KB
全文頁數(shù)：78頁
-
資源格式：
DOC
下載積分：
35金幣
下載報告請您先登錄！
驗證碼下載
賬號登錄下載
微信登錄下載
|
友情提示
2、PDF文件下載后，可能會被瀏覽器默認打開，此種情況可以點擊瀏覽器菜單，保存網(wǎng)頁到桌面，就可以正常下載了。
3、本站不支持迅雷下載，請使用電腦自帶的IE瀏覽器，或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。
4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預(yù)覽文檔經(jīng)過壓縮，下載后原文更清晰。
5、試題試卷類文檔，如果標題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案，請知曉。
|
北京房地產(chǎn)經(jīng)紀公司銷售管理手冊(79頁).doc
1、北京北京 xxxx 房地經(jīng)紀銷售管理手冊房地經(jīng)紀銷售管理手冊超越自我超越自我挑戰(zhàn)極限挑戰(zhàn)極限目錄：目錄：第第3 3 頁頁第第3 3 頁頁第一部分第一部分銷售部組織結(jié)構(gòu)圖銷售部組織結(jié)構(gòu)圖第第4 4 頁頁第第6 6 頁頁第二部分第二部分銷售部工作職能及規(guī)范化要銷售部工作職能及規(guī)范化要求求第第7 7 頁頁第第 1616 頁頁第三部分第三部分各崗位人員質(zhì)量要求及職責(zé)各崗位人員質(zhì)量要求及職責(zé)范圍范圍第第 1717 頁頁第第 1818 頁頁第四部分第四部分業(yè)務(wù)員招聘要求業(yè)務(wù)員招聘要求第第 2222 頁頁第第 2323 頁頁第五部分第五部分員工入職的培訓(xùn)及考核員工入職的培訓(xùn)及考核第第 2424 頁頁第第 4
2、040 頁頁第六部分第六部分管理制度管理制度第第 4141 頁頁第第 4141 頁頁第七部分第七部分傭金制度傭金制度第第 4242 頁頁第第 6868 頁頁附錄一附錄一各新項目答客問提綱各新項目答客問提綱第第 6969 頁頁第第 6969 頁頁附錄二附錄二客戶購房須知及費用客戶購房須知及費用第第 7070 頁頁第第 7171 頁頁附錄三至附錄七附錄三至附錄七各職位月工作總結(jié)各職位月工作總結(jié)第一部分第一部分銷售部組織結(jié)構(gòu)圖銷售部組織結(jié)構(gòu)圖總總經(jīng)經(jīng)理理銷銷 售售 部部 總總 監(jiān)監(jiān)銷銷 售售 經(jīng)經(jīng) 理理銷銷售售主主管管客客服服主主管管業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)助助理理置置業(yè)業(yè)顧顧問問司司機機保保潔潔員員值值班班員員第
3、二部分第二部分銷售部工作職能及規(guī)范化要求銷售部工作職能及規(guī)范化要求銷售部作為項目部服務(wù)工作的執(zhí)行機構(gòu)，其主要工作職能包括：1、 熟悉代理合同的各項條件及結(jié)算服務(wù)費標準；2、 接收由開發(fā)商出具的代理銷售授權(quán)委托書 ；3、 接收由公司市場部和策劃部出具的接盤初期項目情況總表 ；4、 銷售公司所接樓盤,并按期與開發(fā)商結(jié)算代理費；5、 制定銷售業(yè)務(wù)管理制度、工作規(guī)范、操作流程；6、 擬定銷售策略，根據(jù)代理合同研究并制定銷售計劃；7、 根據(jù)市場情況，及時調(diào)整銷控方案和價格策略；8、 培訓(xùn)并組織銷售隊伍完成銷售任務(wù)；9、 收集各類信息，為項目運作提供參考意見；10、對銷售過程每月進行分析評估；11、協(xié)助樹立產(chǎn)品和企業(yè)的市場形象；12、為客戶（包括購房人、開發(fā)商等）提供全方位的服務(wù)；13、與開發(fā)商銷售部門進行聯(lián)絡(luò),工作通報等；14、建立項目檔案，隨時進行專案總結(jié)；15、積極參與公司各項工作。規(guī)范化要求規(guī)
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網(wǎng)站精選百萬好案
百萬工程地產(chǎn)工作者都在用
微信掃一掃登錄
