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房地產(chǎn)公司董事會(huì)機(jī)構(gòu)考核辦法(20頁).doc

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房地產(chǎn)公司董事會(huì)機(jī)構(gòu)考核辦法(20頁).doc

1、第 1頁，共 18頁(草案草案)浙江浙江 xx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司董事會(huì)機(jī)構(gòu)考核辦法董事會(huì)機(jī)構(gòu)考核辦法第 1頁，共 18頁目目錄錄一、董事長秘書考核管理辦法.21.1考核說明.21.2表一：董事長秘書考核標(biāo)準(zhǔn).3二、發(fā)展部及發(fā)展部員工考核管理辦法.52.1考核說明.52.2發(fā)展部季度績效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn).62.3發(fā)展部季度績效考核指標(biāo)說明.72.4項(xiàng)目策劃崗月工作評(píng)定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn).82.5政策研究崗月工作評(píng)定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn).92.6投資管理崗月工作評(píng)定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn).102.7發(fā)展部季度任務(wù)績效考核評(píng)分明細(xì)表.112.8項(xiàng)目策劃月工作評(píng)定評(píng)分明細(xì)表.122.9 政策研究月工作評(píng)定評(píng)分明細(xì)表.1

2、32.10投資管理月工作評(píng)定評(píng)分明細(xì)表.142.11發(fā)展部員工月度工作考評(píng)評(píng)分表（年月份）. 152.12發(fā)展部員工工作態(tài)度考評(píng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn).162.13發(fā)展部及發(fā)展部員工考核結(jié)果通知單（年月）.17第 2頁，共 18頁第一節(jié)第一節(jié) 一、一、董事長秘書考核管理辦法董事長秘書考核管理辦法一、1.1考核說明1.1.1董事長秘書的工作性質(zhì)較為特殊，崗位職責(zé)上的最后一款，即“負(fù)責(zé)辦理董事會(huì)交辦的其它臨時(shí)工作” ，經(jīng)常占其實(shí)際發(fā)生工作中的很大部分。工作的重心隨董事長工作重心的變化而變化，需要臨時(shí)辦理的各種事件、任務(wù)較多；而且，這些臨時(shí)性工作所涉及的范圍也可能涵蓋公司經(jīng)營管理的方方面面。相對(duì)公司其它一般崗位

3、而言，其工作較難通過計(jì)劃來限定；也就是說，董事長秘書工作的內(nèi)涵具有更多的靈活性和機(jī)動(dòng)性。1.1.2董事長秘書承擔(dān)著董事長信息收集、決策傳達(dá)、往來公文轉(zhuǎn)達(dá)的責(zé)任，從某種意義上說，董事長秘書就是董事長的形象代表。對(duì)于公司各下屬單位、部門的員工來說，董事長秘書傳遞的信息直接反映著董事長等高層領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格和決策風(fēng)格，因此董事長秘書工作方法，語言表達(dá)的科學(xué)性與藝術(shù)性都直接影響著下屬員工的心態(tài)，容易對(duì)董事長的形象造成重要影響。因此，相對(duì)來說，董事長秘書工作考核應(yīng)更偏重于其日常工作中的規(guī)范性和原則性；也就是說，董事長秘書的考核應(yīng)更偏重于定性的判斷，量化的比重應(yīng)相應(yīng)降低。1.1.3對(duì)于董事長秘書工作，在公司整體層面，其核心在于對(duì)董事會(huì)核心思想的領(lǐng)悟、對(duì)工作中各種壓力和困難的承受、對(duì)誤解委屈的容忍，這些都直接決定著董事長秘書在向公司各下屬單位、部門傳達(dá)信息、思想理念、公司文化等工作言談之中能否正確傳遞各種

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