深圳市房地產公司房地產開發業務組織管控診斷與組織管控設計方案.ppt
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深圳市房地產公司房地產開發業務組織管控診斷與組織管控設計方案.ppt
1、深圳市深圳市xxxx企業管理集團有限公司房地產開發業務企業管理集團有限公司房地產開發業務 組織管控診斷與組織管控設計方案組織管控診斷與組織管控設計方案（匯報版）（匯報版）反饋修訂報告內容及目錄報告內容及目錄第一部分：項目背景及現狀調研綜述第一部分：項目背景及現狀調研綜述 1 1、項目背景與項目目的、項目背景與項目目的 2、調研成果：現狀、問題、結論第二部分：組織管控設計的原則與思路第二部分：組織管控設計的原則與思路 1、基于組織管控診斷模型組織管控設計原則 2、基于VAC價值鏈增值模型的管控思路第三部分：第三部分：xxxx集團的組織管控模式優化設計集團的組織管控模式優化設計 集團化發展遇到瓶頸
2、集團化發展遇到瓶頸多項目、異地化運作格局多項目、異地化運作格局規范化、專業化、品牌化的需要規范化、專業化、品牌化的需要集團管控模式還未明確集團管控模式還未明確公司的專業、管理及人才缺乏積累公司的專業、管理及人才缺乏積累pxx正處于高速成長時期，目前深圳公司有6個在 建項目。珠海公司有1個在建項目，并拓展了惠州和化州項目。p多項目、異地化運作，要求 公司實行集團化管理。但遠不能滿足集團化需求，未形成項目開發系統的知識積累。集團各公司管理成熟度不均。項目背景項目背景p為實現規模擴張的目標，要求公司走規范化、專業化、品牌化的道路。p深圳公司歷史上局部承擔集團的功能，有一定的管理、專業、人才積累，p
3、管控模式、業務邊界、職責、授權不清晰。pxx從2007年組建集團，2008年3月對集團組織架構進行了調整，但p持續提升核心競爭能力的需要。組織管組織管控設計控設計明確明確架構與職能架構與職能設計設計崗位與職責崗位與職責確定管控確定管控模式模式明確明確業務邊界業務邊界明確組織明確組織定位定位財務財務管控模式？戰略戰略管控模式？明確明確集團與各地產公司定位：戰略管 理中心？業務管理中心？利潤中心？價值鏈價值鏈管控模式？操作操作管控模式？明確明確各地產公司的定位： 子公司、子公司？ 在房地產開發價值鏈環 節中，集團與子公司的業務管控邊界，如項目拓展、 設計、營銷等。崗位結構、崗位編制、崗位職責、任職條件、所需培訓、使用文件等。項目目的項目目的根據戰略發展需要，與現實資源實際，設計根據戰略發展需要，與現實資源實際，設計xx集團房地產業務的管控模式集團房地產業務的管控模式本咨詢項目策劃共分為四個階段
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