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上海房地產(chǎn)項(xiàng)目管理實(shí)施方案（49頁）.ppt

資源ID：212401 資源大小：634.54KB 全文頁數(shù)：48頁
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上海房地產(chǎn)項(xiàng)目管理實(shí)施方案（49頁）.ppt

1、* * * * *集團(tuán)上海公司項(xiàng)目制匯報(bào)集團(tuán)上海公司項(xiàng)目制匯報(bào) 1 1、 2003年年1月月20日日召開召開“* * *集團(tuán)上海公司項(xiàng)目制研討會(huì)集團(tuán)上海公司項(xiàng)目制研討會(huì)” 確定項(xiàng)目制的基本組織架構(gòu)確定項(xiàng)目制的基本組織架構(gòu) 。 2 2、20032003年年1 1月月2929日日召開領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)召開領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì) 組閣兩個(gè)項(xiàng)目中心經(jīng)營管理班子。組閣兩個(gè)項(xiàng)目中心經(jīng)營管理班子。 3 3、 20032003年年2 2月月1414日日著手著手* * *集團(tuán)上海公司地產(chǎn)項(xiàng)目制試集團(tuán)上海公司地產(chǎn)項(xiàng)目制試行辦法行辦法 4 4、20032003年年3 3月月1818日日2121日日召開召開“在項(xiàng)目制條件下項(xiàng)目中

2、心與職能在項(xiàng)目制條件下項(xiàng)目中心與職能部門、職能部門之間流程研討會(huì)部門、職能部門之間流程研討會(huì)” 得出各職能部門與項(xiàng)目中心基本認(rèn)同的得出各職能部門與項(xiàng)目中心基本認(rèn)同的出階段性成果。出階段性成果。 5 5、20032003年年3 3月月2323日日評(píng)審?fù)ㄟ^評(píng)審?fù)ㄟ^* * *集團(tuán)上海公司地產(chǎn)項(xiàng)目制集團(tuán)上海公司地產(chǎn)項(xiàng)目制試行辦法試行辦法及與之配套的業(yè)務(wù)程序文件及與之配套的業(yè)務(wù)程序文件并予公布自并予公布自20032003年年4 4月月1 1日起實(shí)施。日起實(shí)施。有力落實(shí)與推進(jìn)項(xiàng)目制有力落實(shí)與推進(jìn)項(xiàng)目制并建立更科學(xué)合理的考評(píng)與激勵(lì)機(jī)制并建立更科學(xué)合理的考評(píng)與激勵(lì)機(jī)制簽訂項(xiàng)目經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書。簽訂

3、項(xiàng)目經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書。 1 1、提高提高*集團(tuán)上海公司的房地產(chǎn)項(xiàng)目管理水平集團(tuán)上海公司的房地產(chǎn)項(xiàng)目管理水平; 2 2、促進(jìn)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化促進(jìn)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化; 3 3、提升上海公司對(duì)單項(xiàng)目的執(zhí)行能力與多項(xiàng)目的統(tǒng)籌能力提升上海公司對(duì)單項(xiàng)目的執(zhí)行能力與多項(xiàng)目的統(tǒng)籌能力; 4 4、使項(xiàng)目中心有效地成為上海公司的利潤貢獻(xiàn)中心與成本使項(xiàng)目中心有效地成為上海公司的利潤貢獻(xiàn)中心與成本控制執(zhí)行中心控制執(zhí)行中心; 5 5、適適*集團(tuán)上海公司在華東地區(qū)快速與平衡的擴(kuò)張。集團(tuán)上海公司在華東地區(qū)快速與平衡的擴(kuò)張。 1 1、人員設(shè)置要高效、精簡的原則人員設(shè)置要高效、精簡的原則 ; 2 2、市場(chǎng)為導(dǎo)向、競(jìng)爭(zhēng)為動(dòng)力、客戶為驅(qū)動(dòng)的原則市場(chǎng)為導(dǎo)向、競(jìng)爭(zhēng)為動(dòng)力、客戶為驅(qū)動(dòng)的原則 ; 3 3、重項(xiàng)目，強(qiáng)職能的原則重項(xiàng)目，強(qiáng)職能的原則 ; 4 4、各項(xiàng)目間資源共享的原則各項(xiàng)目間資源

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