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北京房地產(chǎn)公司工程部考核管理辦法(15頁).doc

資源ID：212412 資源大小：135.04KB 全文頁數(shù)：14頁
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北京房地產(chǎn)公司工程部考核管理辦法(15頁).doc

1、工程部考核管理辦法工程部考核管理辦法考核體系設(shè)計(jì)方案第 2 頁共 32 頁第一章總則第一條第一條為了充分調(diào)動工程部人員的積極性和創(chuàng)造性，嚴(yán)格控制工程建設(shè)的成本、質(zhì)量和工期，保證工程建設(shè)高效、有序地進(jìn)行。特制定本管理辦法。第二條第二條考核對象：工程部全體員工第二章考核方法第三條第三條考核組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分（一）總經(jīng)理辦公會總經(jīng)理辦公會是日常公司考核的決策機(jī)構(gòu)，由公司高層管理人員組成，辦公室主任參與。主要承擔(dān)以下職責(zé)：1. 考核制度及相關(guān)制度修訂的審批；2. 考核結(jié)果的評議和審定；（二）辦公室考核工作具體組織執(zhí)行的常設(shè)機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)：1. 對考核各項(xiàng)工作進(jìn)行組織、培訓(xùn)和指導(dǎo)；2. 對考核過

2、程進(jìn)行監(jiān)督與檢查；3. 匯總統(tǒng)計(jì)考核評分結(jié)果，形成考核總結(jié)報(bào)告；4. 協(xié)調(diào)、處理各級人員關(guān)于考核申訴的具體工作；5. 對月度、年度考核工作情況進(jìn)行通報(bào)；對考核過程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正、指導(dǎo)與處罰；6. 為員工建立考核檔案，作為薪酬調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動、培訓(xùn)、獎懲等的依據(jù)；7. 對考核制度提出修改建議。（三）工程部經(jīng)理職責(zé)1. 負(fù)責(zé)本部門員工考核和等級評定；2. 負(fù)責(zé)根據(jù)考核結(jié)果幫助員工制定改進(jìn)計(jì)劃。第四條第四條考核維度考核維度是包括績效維度、能力維度。（一）績效維度：考核體系設(shè)計(jì)方案第 3 頁共 32 頁績效是指被考核人員所取得的工作成果，從以下方面考核：1. 任務(wù)績效：考核員工本職

3、工作任務(wù)完成的情況。包括每個崗位日常工作和每個階段的工作重點(diǎn)。2. 管理績效：考核管理人員對下屬的管理和工作指導(dǎo)的績效。3. 周邊績效：考核同相關(guān)部門的業(yè)務(wù)協(xié)作精神，以促進(jìn)工作流程在部門間的順利推進(jìn)。（二）能力維度：指被考核人完成各項(xiàng)專業(yè)性活動所具備的特殊能力和崗位所需要的專業(yè)能力。具體內(nèi)容見附表。第五條第五條績效考核得、等級和考核系數(shù)對應(yīng)關(guān)系考核系數(shù)與得分系數(shù)對應(yīng)表考核得分及系數(shù)考核得分91-12081-9071-8061-700-60個人考核系數(shù)1.21.00.80.60.4部門考核系數(shù)1.11.0510.80.5第六條第六條考核程序見附件第三章對工程部經(jīng)理的考核第七條第七條月度考核1、考核時間：月度考核在下個月的 110 日完成。2、考核維度及主體：任務(wù)績效：總經(jīng)理對任務(wù)績效進(jìn)行考核。管理績效：工程部員工對管理績效進(jìn)行考核評分。3、考核得分計(jì)算月度綜合考核得分=任務(wù)績效考核得分90

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