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北京房地產(chǎn)招標(biāo)管理辦法(15頁).doc

資源ID：212442 資源大?。?span id="fyiese1" class="font-tahoma">341.04KB 全文頁數(shù)：15頁
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北京房地產(chǎn)招標(biāo)管理辦法(15頁).doc

1、招標(biāo)管理辦法招標(biāo)管理辦法第 1 頁共 15 頁1.1. 目的目的為了最大程度地保證公司和投資者利益，通過事先公布采購條件和要求，眾多的投標(biāo)人按照同等條件進(jìn)行競爭，將采購活動置于透明的環(huán)境之中，來保證招標(biāo)項目獲得最佳的質(zhì)量和成本。2.2. 適用范圍適用范圍公司項目開發(fā)建設(shè)過程中合同金額超過萬元以上的勘察、規(guī)劃、設(shè)計、施工、監(jiān)理、物業(yè)等合作單位的選擇以及重要設(shè)備、材料等的采購，必須進(jìn)行招標(biāo)。3.3. 相關(guān)文件相關(guān)文件經(jīng)濟(jì)合同管理辦法4.4. 執(zhí)行原則執(zhí)行原則4.1 凡確定的招標(biāo)項目必須嚴(yán)格按照本辦法執(zhí)行，真正體現(xiàn)公開、公平、公正的市場競爭原則。4.2 力求體現(xiàn)高層決策和專業(yè)參與，權(quán)力制衡和運

2、作效率之間的平衡。5.5. 職責(zé)職責(zé)5.1 計劃預(yù)算部作為招標(biāo)活動的組織者，負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)招標(biāo)流程；業(yè)務(wù)部門作為招標(biāo)活動的專業(yè)參與者，對招標(biāo)項目提出詳細(xì)的需求。招標(biāo)評審小組作為招標(biāo)活動的決策支持機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)監(jiān)督招標(biāo)程序的執(zhí)行和控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)的決策，為領(lǐng)導(dǎo)的最終決策提供全面的支持。5.2 勘察、設(shè)計、工程、監(jiān)理單位招標(biāo)的主管業(yè)務(wù)部門是工程管理部；規(guī)劃、物業(yè)單位招標(biāo)的主管業(yè)務(wù)部門是規(guī)劃部；材料、設(shè)備供應(yīng)商招標(biāo)的主管業(yè)務(wù)部門是材料設(shè)備部。5.3 計劃預(yù)算部的職責(zé)：a. 負(fù)責(zé)制訂和修改招標(biāo)管理辦法及流程；b. 負(fù)責(zé)組織招標(biāo)活動；c. 負(fù)責(zé)組織制作投標(biāo)單位資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件及標(biāo)底，負(fù)責(zé)制作其中的相關(guān)

3、條款；d. 負(fù)責(zé)招標(biāo)活動的對外聯(lián)絡(luò)，如發(fā)布招標(biāo)公告、與政府的招標(biāo)管理部門聯(lián)絡(luò)辦理有關(guān)手續(xù)等；e. 負(fù)責(zé)與投標(biāo)單位的接觸和聯(lián)絡(luò)，如接受資格預(yù)審資料、發(fā)放招標(biāo)文件、接受投標(biāo)書、發(fā)放中標(biāo)通知書、主持開標(biāo)、接受保函等；f. 參與合同談判，提供標(biāo)準(zhǔn)合同文本；g. 參與簽訂合同。5.4 業(yè)務(wù)部門的職責(zé)：a. 參與制定和修改招標(biāo)管理辦法及流程；b. 負(fù)責(zé)提出擬招標(biāo)項目的計劃，并提出擬招標(biāo)項目的名稱、范圍、條件、時間及技術(shù)指標(biāo)；c. 參與制作投標(biāo)單位資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件，負(fù)責(zé)制作其中的相關(guān)條款；d. 負(fù)責(zé)組織對投標(biāo)單位的考察、踏勘答疑、編制答疑補(bǔ)充文件；e. 負(fù)責(zé)組織合同談判，編制合同文本；f. 組織簽訂合同。5.5 招標(biāo)小組的職責(zé)：a.負(fù)責(zé)審查資格預(yù)審文件；b.負(fù)責(zé)對投標(biāo)單位進(jìn)行資格預(yù)審，提交資格評審報告；c.負(fù)責(zé)審查招標(biāo)文件、答疑補(bǔ)充文件和標(biāo)底；招標(biāo)管理辦法第 2 頁共 15 頁d.參與并監(jiān)督

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