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標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)卓越管控與流程管理培訓(xùn)課件(141頁).ppt

  • 資源ID:212448       資源大小:5.31MB        全文頁數(shù):137頁
  • 資源格式:  PPT         下載積分: 30金幣
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標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)卓越管控與流程管理培訓(xùn)課件(141頁).ppt

1、 標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)卓越管控與流程管理 2組織管理的金字塔-戰(zhàn)略、組織管控、業(yè)務(wù)流程及績效管理是實現(xiàn)組織卓越運營最重要的四個方面 戰(zhàn)略規(guī)劃組織管控體系資源保障與績效驅(qū)動體系人力資源基于對戰(zhàn)略或公司定位的理解分析建立有效的組織管控體系(管什么?)IT系統(tǒng)組織績效部門績效梳理和完善流程管理體系包括核心業(yè)務(wù)流程與管理流程(如何管?) 管控模式 組織結(jié)構(gòu) 權(quán)責(zé)體系通過流程梳理對組織和崗位職能進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整,建立崗位和流程的關(guān)系(如何管好?)建立系統(tǒng)的績效管理體系,包括對組織、流程和崗位的績效管理(管得如何?)流程績效 流程管理體系項目決策 員工績效134流程管理HR、績效管理產(chǎn)品策劃 設(shè)計開發(fā) 采購管理

2、施工管理 管理支持 營銷管理 客戶關(guān)系 組織管控模式未來根據(jù)規(guī)劃的流程管理體系完善IT系統(tǒng) 4 明確公司發(fā)展戰(zhàn)略(公司的發(fā)展方向和目標(biāo)是什么?) 2組織戰(zhàn)略3 為什么一些公司的設(shè)計變更單比圖紙還要厚?4管理精細(xì)化的作用56問題公司有下列數(shù)據(jù)分析嗎?1)人均效能?(人力投入產(chǎn)出比)-關(guān)于人力資源2)客戶滿意度(或忠誠度)?-關(guān)于客戶3)驗房產(chǎn)品缺陷數(shù)?-關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量4)目標(biāo)成本變動率?-關(guān)于成本5) 設(shè)計差錯造成的每平米成本增加?-關(guān)于設(shè)計7 只有管理的精細(xì)化才能實現(xiàn)產(chǎn)品的精細(xì)化創(chuàng)業(yè)期成長期成熟期發(fā)展階段衰退期 手工作坊粗放式規(guī)范化精細(xì)化精益化沒有流程建立流程完善流程優(yōu)化流程 按照流程管理實現(xiàn)管

3、理的一致性 有序運作 基于目標(biāo)和可衡量的管理實現(xiàn)管理有效性低成本高效率管理,實現(xiàn)管理高效性 按照經(jīng)驗和感覺管理 無序運作理念系統(tǒng)持續(xù)的高質(zhì)量的產(chǎn)品 通過流程管理才能實現(xiàn):有責(zé) 有序 有效 高效8房地產(chǎn)企業(yè)的卓越管理目錄:一、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)成功的因素 二、卓越的管控體系三、卓越的流程管理體系四、卓越的績效管理體系 9房地產(chǎn)企業(yè)的卓越管理目錄:一、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)成功因素 Pulte Homes的啟發(fā) xx的啟發(fā) 標(biāo)桿企業(yè)在做些什么 10Pulte Homes的啟發(fā)-基本介紹-帕爾迪專注于住宅業(yè)務(wù),持續(xù)53年保持贏利-美國的市場占有率約為4% -2004/2005年銷售收入為111/147億美元-凈利潤達(dá)到14.92億美元-公司的業(yè)務(wù)遍及美國27個州54個城市, 銷售45,630套房屋-員工人數(shù)達(dá)到13,400人50年前就在底特律的房地產(chǎn)市場作包工頭的帕爾迪(william pulte)一直堅持


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