房地產(chǎn)工程招標管理流程(10頁).doc
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房地產(chǎn)工程招標管理流程(10頁).doc
1、房地產(chǎn)招標管理流程房地產(chǎn)招標管理流程1.目的為規(guī)范 xx 集團工程招標管理，維護招標單位的權益，在保證項目質(zhì)量、工期等要求的前提下，以合理低價選擇最滿意的投標單位，制定本管理辦法。2.范圍 本管理辦法適用于 xx 集團所屬各房地產(chǎn)公司。3.職責3.1 xx 集團總部財務管理部成本管理組負責本管理辦法的制訂、修改、指導、解釋、監(jiān)督檢查。3.2 xx 集團所屬各房地產(chǎn)公司進行招標工作的經(jīng)辦人員、 審批人員和其他責任人員負責貫徹執(zhí)行本管理辦法。4. 方法與過程控制（包括總則、合格承包商數(shù)據(jù)庫、招標工作程序、其他規(guī)定）4.1 總則4.1.1 本管理辦法適用于集團所屬各房地產(chǎn)公司的工程施工、監(jiān)理、造價咨
2、詢委托的招標，其中金額（工程造價）在 5 萬元以上（含 5 萬元）的工程施工項目和所有工程監(jiān)理、工程造價咨詢委托必須實行招標選擇合作單位。工程招標應采用公開招標或邀請招標的方式，但無論采取何種方式，都必須有三家以上的投標單位參與競標。但下列情況除外：（1）金額（工程造價）在 5 萬元以下的工程可按照貨比三家、合理低價的原則，經(jīng)填報承包商考察結果審批表，報公司招標工作小組批準后確定承包單位；（2）某些已經(jīng)過集團審批確定了長期合作伙伴關系的工程；（3）某些地方政府壟斷工程。4.1.2工程招標應遵循以下原則：4.1.2.1全面招標原則： 凡是符合招標條件的工程項目都要以招標方式確定承包單位；4.1.
3、2.2整體招標原則：禁止將項目肢解或化整為零，規(guī)避招標。4.1.2.3事前預算原則：施工類工程在招標前，應先根據(jù)施工圖預算編制標底；不提倡在無標底的情況下，進行費率招標。4.1.2.4資質(zhì)審查原則： 所有投標單位都要經(jīng)過嚴格的資質(zhì)預審， 符合項目要求的投標單位才有資格參加項目投標。4.1.2.5合理低價中標原則：選擇的中標單位應是在滿足招標綜合要求的前提下，報價較低且合理。4.1.2.6透明公正原則： 整個招標過程務必有充分的透明度， 各部門間積極配合、全面溝通、信息共享、杜絕暗箱操作。4.1.2.7保密原則：要做好標底、投標文件、評標、定標等內(nèi)容的保密工作，以防影響招標的公正與效果。4.1.3招標管理機構及職能劃分4.1.3.1招標管理機構公司應設立招標工作小組，招標工作小組是公司招標工作的決策機構，小組成員至少包括：總經(jīng)理（可作授權）、副總經(jīng)理或總監(jiān)、成本管理部經(jīng)理、工程管理部經(jīng)理、項
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