房地產(chǎn)財(cái)務(wù)部成本工作指導(dǎo)手冊(cè)(20頁(yè)).doc

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房地產(chǎn)財(cái)務(wù)部成本工作指導(dǎo)手冊(cè)(20頁(yè)).doc

1、財(cái)務(wù)管理部成本工作指導(dǎo)手冊(cè)財(cái)務(wù)管理部成本工作指導(dǎo)手冊(cè)指導(dǎo)核心：指導(dǎo)核心：準(zhǔn)確提供項(xiàng)目前期立項(xiàng)數(shù)據(jù)；有效控制成本發(fā)生情況；準(zhǔn)確及時(shí)反映成本數(shù)據(jù)；合理調(diào)節(jié)成本杠桿，配合集團(tuán)財(cái)務(wù)統(tǒng)籌。目錄1項(xiàng)目立項(xiàng)數(shù)據(jù)的提供1.1數(shù)據(jù)提供流程1.2財(cái)務(wù)管理部提供報(bào)表1.3報(bào)表數(shù)據(jù)來(lái)源1.3.1銷售計(jì)劃表1.3.2工程支出表1.3.3完全成本表1.3.4資金流量表1.3.5敏感度分析表及利潤(rùn)預(yù)測(cè)表1.4支持性文件2有效控制項(xiàng)目成本發(fā)生情況2.1成本指導(dǎo)書編制指引2.1.1項(xiàng)目成本指導(dǎo)書編制流程2.1.2財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)成本的數(shù)據(jù)來(lái)源及控制2.1.3因素分析法在成本指導(dǎo)書中的應(yīng)用2.2合同管理指引2.2.1合同審核要點(diǎn)2.3付

2、款審核指引2.3.1付款基本流程2.3.2財(cái)務(wù)部成本管理人員審核付款單據(jù)流程2.3.3付款審核控制要點(diǎn)2.3.3.1地價(jià)工程2.3.3.3設(shè)計(jì)2.3.3.4營(yíng)銷2.3.4支持性文件2.4押金管理指引押金管理目標(biāo)為及時(shí)清退2.4.2押金管理操作方法2.4.3押金保證金清退責(zé)任人2.4.4押金清退滿足條件2.4.4.1水泥基金（以后新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目無(wú)此項(xiàng)）2.4.4.2清退墻改基金2.4.4.3民防易地建設(shè)費(fèi)（項(xiàng)目分期開(kāi)發(fā)，民防面積易地建設(shè)的情況下才會(huì)出現(xiàn)）2.5物業(yè)往來(lái)管理指引2.5.1有線電視開(kāi)戶費(fèi)、燃?xì)忾_(kāi)戶費(fèi)2.5.2水電費(fèi)2.5.2.1入伙前的水電費(fèi)處理2.5.2.2入伙期間的水電費(fèi)處理2.5.

3、2.3入伙后，地產(chǎn)公司在項(xiàng)目銷售、工程方面仍需要使用永久水電費(fèi)用處理2.5.2.4由于商業(yè)和居民用水用電的比例不合理所產(chǎn)生的額外費(fèi)用處理2.5.3支持性文件2.6 工程單位罰款、獎(jiǎng)金管理指引2.6.1工程單位罰款管理2.6.2支持性文件2.6.3工程單位獎(jiǎng)金管理2.7 樣板間費(fèi)用管理指引樣板間費(fèi)用組成2.7.2樣板間費(fèi)用控制2.7.3樣板間費(fèi)用使用流程2.7.3.1樣板間工程費(fèi)用使用流程2.7.3.2樣板間裝飾品費(fèi)用使用流程2.7.4樣板間費(fèi)用控制要點(diǎn)2.8樣板間費(fèi)用管理指引2.9成本基本數(shù)據(jù)收集指引3及時(shí)準(zhǔn)確反映成本數(shù)據(jù)3.1成本管理軟件3.1.1成本管理軟件的功能3.1.2成本管理軟件的應(yīng)用3.1.2.1合同錄入。3.1.2.2目標(biāo)成本錄入3.1.2.3付款數(shù)據(jù)的錄入3.1.3財(cái)務(wù)建安成本分?jǐn)偺幚?.1.4數(shù)據(jù)審核3.1.5成本管理軟件數(shù)據(jù)復(fù)核標(biāo)準(zhǔn)3.1.6萬(wàn)科成本管理軟件職責(zé)分工3

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