1、1管理手冊管理手冊（內部資料：第二修改版）（內部資料：第二修改版）第一部分第一部分組織系統組織系統第二部分第二部分文化系統文化系統第三部分第三部分管理系統管理系統第四部分第四部分業務操作系統業務操作系統第五部分第五部分人事考核系統人事考核系統第六部分第六部分培訓系統培訓系統第七部分第七部分發展策略系統發展策略系統2第一部分：組織系統第一部分：組織系統1-1崗位示意圖崗位示意圖1-2 各部門職能說明書各部門職能說明書1-2-11-2-1 總經理崗位職責總經理崗位職責董事會總經理財務部常務副總營銷副總資料中心人力資源拓展經理銷售主管策劃經理銷售顧問信息專員行政文員拓展專員策劃師31、接受公司總裁的
2、領導與監督，協助總裁完成公司日常各項管理工作。2、進行有效的內部分工、檢查、監督及協調工作。3、協助總裁起草及制定公司總體戰略發展與公司中長期發展規劃。4、在總裁領導下負責公司總經辦、策劃、銷售、業務等工作的全面統籌、統一管理及實施監督工作，評價實施效果，提出不斷改進的指導性意見。5、審議公司各部門長遠或階段性工作計劃、工作總結及工作業績，報總裁審批。6、對公司經營及各項目運作實施情況適時作出評估，并主動及時提出改進方案。7、接待各政府、機關、團體及客戶的來訪，負責相當級別的政府部門與合作單位的聯絡、溝通工作。8、協助公司總裁開發客戶資源，建立穩定而良好的客戶關系，不斷提升公司的經營效益。9、
3、對公司的各項收支嚴格把控，按階段制定財務收支預算并向總裁負責。10、完成總裁安排的其它工作。1-2-21-2-2副總經理崗位職責副總經理崗位職責1、接受公司總經理的領導與監督，負責公司各部門工作執行監督與協調工作。2、對公司各部門的職責、職能進行督導、調控和評估工作。3、協助起草及制定公司中長期發展戰略與規劃，整體把控各項目的策略制定。4、在公司總經理的領導下，把控公司策劃部、市場部、項目部、培訓部等部門運作及執行方向與思路，不斷提升公司各部門的業務水平。5、審議公司各部門階段性工作計劃、工作總結、工作業績及項目策略實施過程。6、對公司各部門工作的貫徹、組織、實施、推廣進行長期的、深入細致的督導，并提出具有建設性的指導建議。7、協助公司總經理開發客戶資源，不斷拓展公司經營市場與經營效益8、完成公司總經理交辦的其他工作1-2-3執行中心副總經理執行中心副總經理1、由專責副總領導，協助發展中心
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