房地產(chǎn)公司HRM人力資源管理手冊(77頁).ppt
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房地產(chǎn)公司HRM人力資源管理手冊(77頁).ppt
1、1企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的六大運行系統(tǒng)模式關(guān)系圖培訓(xùn)方法提供個性素質(zhì)標準能力依據(jù)能力測評方法調(diào)資漲薪依據(jù)培訓(xùn)依據(jù)（業(yè)績與能力）能力測評內(nèi)容提供分配方式提供業(yè)務(wù)素質(zhì)標準提供工作標準業(yè)務(wù)依據(jù)培訓(xùn)制度培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)素質(zhì)模型素質(zhì)詞典素質(zhì)定義與描述素質(zhì)評價系統(tǒng)測評管理辦法考核評價考核制度考核方法KPI指標考核標準考核評價系統(tǒng)課程設(shè)置課程設(shè)置標準年度考核考試認證方法考試依據(jù)依據(jù)職責確立職位標準職位說明書任職資格標準任職資格等級制度職業(yè)化行為評價系統(tǒng)依據(jù)職位職責分層分類，確立晉升途徑根據(jù)分層分類確立各層級標準職業(yè)發(fā)展計劃薪酬制度薪酬分配系統(tǒng)薪酬等級確定依據(jù)招聘（內(nèi)外）進入培訓(xùn)調(diào)配、晉升價值分配規(guī)劃計劃人力資源
2、規(guī)劃系統(tǒng)2流程名稱人力資源規(guī)劃流程工作分析流程內(nèi)部招聘流程外部招聘流程員工異動流程招聘管理與人員配置流程培訓(xùn)管理流程績效管理流程薪酬管理流程流程類別培訓(xùn)計劃制定流程入職培訓(xùn)流程在職培訓(xùn)流程部門績效考評流程普通員工績效考評流程經(jīng)理績效考評流程薪酬核算流程薪酬異動管理流程年度薪酬預(yù)算流程規(guī)劃流程實施流程招聘計劃管理流程績效指標詞典編寫流程干部任期管理流程xx地產(chǎn)人力資源管理流程規(guī)劃（17個）3人力資源管理就是要達到“四個恰當”目標恰當?shù)娜饲‘數(shù)牡胤角‘數(shù)姆绞角‘數(shù)氖虑?5678910111213141516171819202122流程二十：設(shè)計招標流程程序文件流程名稱設(shè)計招標流程生效日起2004年
3、x月x日主推動部門策劃部、招標委員會適用范圍本流程適用于項目設(shè)計招標過程所涉及的各項工作控制目的本流程旨在規(guī)范的項目設(shè)計招標過程，特別是各部門在該過程中的職責流程管理者策劃部、招標委員會注意方面和關(guān)鍵控制點招標的公正性：招標的目的是招聘到有信譽和資質(zhì)的規(guī)劃設(shè)計單位承擔規(guī)劃設(shè)計任務(wù)，在招標過程中，要保持公正性，杜絕舞弊行為；評標的公平性和科學(xué)性：對參與招標的單位要公平對待，一視同仁；在評標時，要保證評標方法的科學(xué)性，保證擇標的合理、公正。關(guān)鍵流程控制點：活動10、1123流程二十：設(shè)計招標流程程序說明主要步驟操作說明責任單位/人步驟一招標前，對招標工作做好充分的準備；策劃部/經(jīng)理步驟二負責編制和起草招標文件；策劃部/經(jīng)理步驟三通過媒體發(fā)布招標信息；策劃部/經(jīng)理步驟四策劃部在起草招標文件時，協(xié)助編制標底；預(yù)算部/經(jīng)理步驟五規(guī)劃設(shè)計單位提供招標時所需的資質(zhì)審查文件；設(shè)計院步驟六對規(guī)劃設(shè)計單位所提
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