1、xx 房地產公司成本控制辦法房地產公司成本控制辦法一、公司按照分級、歸口管理、權責結合、責任到人的原則，建立健全與公司管理體制相適應的責任制。二、公司總經理對公司的經濟成果負全面責任。三、總工程師協(xié)助總經理管理規(guī)劃、設計、施工等工作，做到技術上先進、合理，經濟上節(jié)約、有實效，對各項技術組織的經濟效果負責。四、財務部門對成本管理的責任是：匯總計劃成本資料，制定本企業(yè)成本管理制度，監(jiān)督成本開支范圍，組織成本核算，考核成本計劃的執(zhí)行情況，對成本進行預測、監(jiān)控和分析，編制成本報表。五、公司各部門，應結合本部門的責任，在總經理的領導下，以財務部門為核心參與企業(yè)成本管理，向財務部門提供有關數據材料，對本部
2、門的成本管理負責。1、 規(guī)劃部門：負責開發(fā)項目總體規(guī)劃，設計方案的優(yōu)選，按批準的規(guī)劃設計嚴格控制開發(fā)項目投資規(guī)模。2、市場營銷部：組織有關部門編制商品房銷售計劃，確定開發(fā)產品價格，負責辦理產品預售，組織收取購房定金，及時辦理產品銷售，搜集并向有關部門提供市場信息。3、工程部門：按開發(fā)項目規(guī)劃征購建設用地，及時組織拆遷安置和地上地下建筑物的處理及七通一平，減少前期費用，按基本建設程序和規(guī)劃設計要求組織工程實施，負責工程質量的監(jiān)督檢查，組織工程質量的評定和竣工工程的質量驗收。4、預算部：參與開發(fā)項目可行性研究，編制開發(fā)項目投資概算和審核施工圖預算，合理編制招標工程的造價標底，編制計劃成本。六、房地
3、產項目開發(fā)成本控制的總體思路1、建立成本控制目標。在各個項目的開始階段，及早建立成本控制目標，并將目標分解，制訂出各項成本的具體控制指標，責任落實到部門和個人，作為相關部門和個人的責任成本；2、 公司成立成本控制小組，組長由公司總經理擔任，定期（每月、季度）對各個項目的發(fā)展成本進行全面分析、評估、檢討，對成本異常變動情況及時預警并提出解決措施；3、 設計是成本控制的關鍵。加強對規(guī)劃設計部門人員的成本意識普及；在保證設計質量的前提下推行成本限額設計，控制設計對成本的影響；4、 嚴格規(guī)范工程管理程度，及早進行招標準備；設計、合同、項目相互配合；規(guī)范材料樣板、工料規(guī)范，減少合同履行糾紛和風險，降低工程成本；5、 完善設計變更、現場簽證程序、完善變更前的成本評審制度，明確各相關人員的簽字權限；6、 開源節(jié)流，嚴格控制管理費用、財務費用開支；7、充分掌握利用國家財稅政策，進行合理稅收籌劃；8、建立獎
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