房地產(chǎn)工程招標(biāo)采購(gòu)管理全流程(16頁(yè)).doc

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房地產(chǎn)工程招標(biāo)采購(gòu)管理全流程(16頁(yè)).doc

1、房地產(chǎn)工程招標(biāo)采購(gòu)管理全流程房地產(chǎn)工程招標(biāo)采購(gòu)管理全流程一、流程概況一、流程概況流程目的流程目的為規(guī)范萬(wàn)科集團(tuán)工程招標(biāo)管理，維護(hù)招標(biāo)單位的權(quán)益，在保證項(xiàng)目質(zhì)量、工期等要求的前提下，以合理低價(jià)選擇最滿(mǎn)意的投標(biāo)單位，制定本管理辦法。適用范圍適用范圍適用于萬(wàn)科集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司。定義定義流程類(lèi)別劃分：一、招標(biāo)1、一般工程 50 萬(wàn)以上進(jìn)行招標(biāo)確定單位。2、重大工程進(jìn)行招標(biāo)單位確定（包括土建、安裝、煤氣、智能化、裝修、外水、外電、弱電、園林、消防、鋁窗）。3、材料 30 萬(wàn)以上進(jìn)行招標(biāo)單位確定。4、各類(lèi)須招標(biāo)的設(shè)備單位確定。二、直接采購(gòu)1、一般工程 50 萬(wàn)以下直接采購(gòu)單位確定。2、材料 30 萬(wàn)以

2、下直接采購(gòu)單位確定。流程主導(dǎo)及流程主導(dǎo)及參與部門(mén)參與部門(mén)造價(jià)采購(gòu)部（主導(dǎo)）、工程部、設(shè)計(jì)部、行政公共事務(wù)部、集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部部門(mén)部門(mén)流程中承擔(dān)職責(zé)流程中承擔(dān)職責(zé)總裁總裁審批定標(biāo)結(jié)果（工程 300 萬(wàn)以上、重大工程和材料 100 萬(wàn)以上、電梯、消防設(shè)備、空調(diào)設(shè)備的采購(gòu)招標(biāo)）集團(tuán)分管副總裁集團(tuán)分管副總裁審核定標(biāo)結(jié)果（工程 300 萬(wàn)以上、重大工程和材料 100 萬(wàn)以上、電梯、消防設(shè)備、空調(diào)設(shè)備的采購(gòu)招標(biāo)）集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部1工程和材料/設(shè)備供方資格審查入圍單位備案2招標(biāo)文件備案3審核定標(biāo)結(jié)果（工程 300 萬(wàn)以上、重大工程和材料 100 萬(wàn)以上、電梯、消防設(shè)備、空調(diào)設(shè)備的采購(gòu)招標(biāo)）4中標(biāo)供

3、方備案5直接采購(gòu)工程和材料確定單位的備案6審核供方評(píng)價(jià)結(jié)果的備案片區(qū)總經(jīng)理片區(qū)總經(jīng)理1審批定標(biāo)結(jié)果（工程 100 萬(wàn)300 萬(wàn)（含）和材料 50 萬(wàn)100 萬(wàn)（含）以上、大于 10 萬(wàn)營(yíng)銷(xiāo)供應(yīng)商、除電梯、消防設(shè)備、空調(diào)設(shè)備外的其他設(shè)備的采購(gòu)招標(biāo)）2審核定標(biāo)結(jié)果（工程 300 萬(wàn)以上、重大工程和材料 100 萬(wàn)以上、除電梯、消防設(shè)備、空調(diào)設(shè)備外的其他設(shè)備的采購(gòu)招標(biāo)）城市公司總經(jīng)理城市公司總經(jīng)理1審批招標(biāo)文件2審批定標(biāo)結(jié)果（工程 50 萬(wàn)100 萬(wàn)（含）和材料 30 萬(wàn)50 萬(wàn)（含）以上的采購(gòu)招標(biāo)）3審核定標(biāo)結(jié)果（工程 100 萬(wàn)以上、重大工程和材料 50 萬(wàn)以上、設(shè)備的采購(gòu)招標(biāo)）4直接采購(gòu)工程和材料設(shè)備確定單位的審批結(jié)果5審批供方評(píng)價(jià)結(jié)果城市公司招標(biāo)小城市公司招標(biāo)小組組1推薦工程和材料/設(shè)備供方信息2工程和材料/設(shè)備供方資格審查3參加工程和材料/設(shè)備供方考察4審批工程和材料/設(shè)備供方資格審查

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