1、管理手冊（完整的房地產組織/制度/表格.共 204 頁）第一部份第一部份組織系統組織系統房地產開發有限公司各部門職能說明書xxx 房地產開發有限公司崗位編制一覽表第第二二部份部份垂直指揮系統垂直指揮系統第第三三部份部份文化系統文化系統第四部份第四部份經營系統經營系統第五部份第五部份人才選用和招聘系統人才選用和招聘系統第六部份第六部份培訓系統培訓系統第七部份第七部份人事考核系統人事考核系統xxx 房地產開發有限公司績效考核評估表管理人員績效考核評估評分對照一覽表xxx 房地產開發有限公司 績效考核評估表（技術類）第八部份第八部份激勵系統激勵系統第九部份第九部份工資福利待遇系統工資福利待遇系統第十
2、部份第十部份檔案管理系統檔案管理系統第十一部份第十一部份財物管理系統財物管理系統第一部份第一部份組織系統組織系統一、一、xxxxxx 房地產開發有限公司組織機構圖房地產開發有限公司組織機構圖 一個上級原則 責權一致的原則 既無重疊，又無空白的原則高管層部門層總經辦企業管理中心預決算部銷售部策劃部設計部工程部人事行政部工程管理中心董事會總工室裝修部培訓部營銷策劃中心財務部物業管理部公關部項目拓展部二、雄森房地產開發有限公司各部門職能說明書二、雄森房地產開發有限公司各部門職能說明書（草案）（草案）NO：YR-2-002管理體制是一種嚴密的、合理的、形同機器那樣的社會組織，它具有熟練的專業勞動、明確
3、的職權劃分、嚴格的規章制度，以及金字塔式的等級服從等特征，從而使其成為一種系統的管理技術體系。馬克斯.韋伯在企業形成金字塔式的組織結構，不斷的權威、標準化的任務、各種活動的協調和參謀的作用做明晰的描述和反復強調， 并輔之以正式的組織框圖、 崗位規程和組織手冊?？ㄋ固匾?、一、董事會職能董事會職能1、執行總公司的訣議。2、決定公司的經營計劃和投資方案。3、審訂公司的年度財務預算方案、決算方案。4、審訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案。5、審訂公司增加或者減少注冊資本的方案以及發行公司債券的方案。6、擬訂公司合并、分立、解散清算的方案。7、聘任或解聘項目公司總經理，根據總經理的提名，聘任或者解聘項目公司副總經理、財務負責人，決定其報酬事項。8、審定公司的基本管理制度。9、負責對公司運營的監督管理二、二、總經辦職能總經辦職能1、擬訂項目公司的總體發展規劃及其實施方案、項目的基本建設計劃及執行工作(
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