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房地產(chǎn)公司管理手冊(52頁).doc

  • 資源ID:212531       資源大小:410.04KB        全文頁數(shù):52頁
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房地產(chǎn)公司管理手冊(52頁).doc

1、管管理理手手冊冊匯匯編編目目 錄錄第一部分第一部分組織構(gòu)架組織構(gòu)架第二部份第二部份組織系統(tǒng)組織系統(tǒng)及及定崗定編和職位說明書定崗定編和職位說明書第三部份第三部份人力資源管理系統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)第四部份第四部份培訓(xùn)系統(tǒng)培訓(xùn)系統(tǒng)第五部份第五部份績效考核系統(tǒng)績效考核系統(tǒng)第六部份第六部份激勵系統(tǒng)激勵系統(tǒng)第七部份第七部份資福利待遇系統(tǒng)資福利待遇系統(tǒng)第八部份第八部份檔案資料管理系統(tǒng)檔案資料管理系統(tǒng)第九部分第九部分文具用品定額發(fā)放管理辦法文具用品定額發(fā)放管理辦法第十部分第十部分辦公用品及設(shè)備使用管理規(guī)定辦公用品及設(shè)備使用管理規(guī)定第十一部分第十一部分印章管理規(guī)定印章管理規(guī)定第十二部分第十二部分開發(fā)有限公司會議種

2、類及相關(guān)規(guī)定開發(fā)有限公司會議種類及相關(guān)規(guī)定第十三部分、第十三部分、員工行為規(guī)范手冊(略)員工行為規(guī)范手冊(略)第一部分第一部分盛道地產(chǎn)組織構(gòu)架盛道地產(chǎn)組織構(gòu)架一一組織構(gòu)架原則及作業(yè)模式組織構(gòu)架原則及作業(yè)模式1、 適合公司發(fā)展原則及作業(yè)模式2、 為各崗位員工提供明確的發(fā)展目標(biāo),利于調(diào)動各崗位員工的工作積極性。3、 形成良性競爭環(huán)境及為選拔出優(yōu)秀人才提供優(yōu)質(zhì)基礎(chǔ)。二二基本組織構(gòu)架圖基本組織構(gòu)架圖總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理行政部人事部市場部策劃部*市場部:資深市場專員*策劃部:策劃經(jīng)理,資深策劃師,策劃助理第二部份第二部份房地產(chǎn)房地產(chǎn)組織系統(tǒng)組織系統(tǒng)及及定崗定編和職位說明書定崗定編和職位說明書一、房地產(chǎn)

3、開發(fā)有限公司各部門一、房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門崗位職責(zé)、定崗定編和職位說明書崗位職責(zé)、定崗定編和職位說明書管理體制是一種嚴(yán)密的、合理的、形同機器那樣的社會組織,它具有熟練的專業(yè)勞動、 明確的職權(quán)劃分、 嚴(yán)格的規(guī)章制度, 以及金字塔式的等級服從等特征,從而使其成為一種系統(tǒng)的管理技術(shù)體系。在企業(yè)形成金字塔式的組織結(jié)構(gòu),不斷的權(quán)威、 標(biāo)準(zhǔn)化的任務(wù)、 各種活動的協(xié)調(diào)和參謀的作用做明晰的描述和反復(fù)強調(diào),并輔之以正式的組織框圖、崗位規(guī)程和組織手冊。(一)(一) 副總經(jīng)理崗位職責(zé)副總經(jīng)理崗位職責(zé)1、全面了解國家的宏觀政策走向。2、全面把握公司產(chǎn)品的市場狀況,了解同業(yè)競爭策略與消費有效需求,為公司產(chǎn)品的市場定位提供科學(xué)的決策依據(jù)。3、全面負責(zé)公司下屬各營銷部、策劃部目標(biāo)和計劃的落實執(zhí)行。4、負責(zé)擬定銷售預(yù)測及行銷計劃。5、負責(zé)督促下屬各策劃部、營銷部擬訂并實施銷售與推廣行銷方案。6、負責(zé)督促下屬各營銷部、


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