房地產公司項目開發業務流程優化思路培訓課件(49頁).ppt
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房地產公司項目開發業務流程優化思路培訓課件(49頁).ppt
1、Page 1房地產項目開發業務流程優化思路 Page 2（1）我們與同行業的開發效能對比一.房地產項目業務流程優化工作的意義上述表格數據采集時間為2007年12月Page 3 提高集團內部的業務管理水平。 規范集團各子公司的業務管理制度。 拉近與行業標桿企業之間的差距。（2）為什么開展業務流程優化工作 現實的環境（國家宏觀環境、行業競爭環境、集團內部環境）要求我們： 練好內功應對挑戰 結合xx地產上市，開展業務流程優化工作，提高子公司的開發效能和管理水平。Page 4（1 1）業務流程優化工作模式選擇1.流程優化工作的方式是由上至下，由集團在總結各個子公司的業務流程優化成果的基礎上，提出一套集
2、團標準業務流程，主要應用在新成立公司。 模式一湖南公司流程惠州公司流程蘇州公司流程深圳集團流程集團標準的業務流程湖南公司惠州公司蘇州公司深圳集團新公司2.各個子公司可以利用集團的標準業務流程成果，并隨著業務流程優化工作的不斷開展而逐漸改進。二.設計管理業務流程優化工作思路Page 5 模式二1.流程優化工作的方式是由下至上，是一個“螺旋式”上升的過程。湖南公司深圳集團蘇州公司惠州公司新公司標準的業務流程2.不斷地執行、評估、持續改進，做到各個子公司之間取長補短，使業務流程向好的，更優的方向趨同，最終目標就是形成xx地產的標準業務流程。3.不同時期成立的新公司同樣可以利用集團當時最優的業務流程成
3、果，并隨著業務流程優化工作的不斷開展而逐漸改進。Page 6 模式比較選擇Page 7ISO9000提供了提升質量的管理工具，其目的是提升顧客滿意，流程管理強調以提升流程績效為目的，通過流程優化或再造，提升流程運作效率并最終提升組織的績效。ISO9000關注流程的規范化，流程管理關注流程績效Page 8流程管理實現從職能導向到流程導向的轉變流程基于顧客最終為顧客創價造值Page 9戰略與規劃組織管理體系資源保障與績效驅動體系人力資源基于對戰略或公司定位的理解分析建立有效的組織管理體系I T組織績效 梳理和完善流程管理體系包括核心業務流程與管理支持流程，以ISO9001為工具完善流程組織目標 組織結構 管控模式 建立有效的內部監控審核體系 通過定期的內部審核和管理評審確保體系的執行 流程績效流程管理體系項目評估 員工績效 通過流程梳理對組織和崗位職能進行適應性調整，建立崗位和流程的關系123
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