1、- 1 -營銷部管理辦法第一章第一章 總則總則第一條為加強房地產開發銷售管理，規范房地產開發銷售行為，提高服務水平，提升樓盤及公司品牌形象，同時提高效率，實現公司資金快速回籠。第二條為加強對合作代理機構的管理，提高經營管理工作的效率，保障房屋和公用設施的合理使用， 提高項目投資回報率， 保證業主合法權益得以實現。- 2 -第二章第二章 部門職責部門職責第三條對分管領導和公司領導班子負責；第四條根據公司業務的發展規劃，制定相應的推廣策劃方案、營銷戰術及相應的費用預算；第五條負責公司廣告推廣、 營銷管理工作的具體執行及效果監測；第六條根據項目進展需求，負責定期進行市場調研工作，并形成調研報告存檔；
2、負責項目所在地區的房地產市場信息庫建立及更新；第七條負責公司所有自持物業（包括商業、公寓、會所及廣告牌等）的招商和租售工作；第八條負責定期對推廣方式、 客戶資源及市場信息進行數據分析；第九條負責公司所有預售物業（包括公寓、商業、車位等）的銷售工作；第十條負責建立并完善銷售及招商的日常報表制度；第十一條負責對外銷售物業的客戶服務及銷售內業管理；第十二條負責新項目內部立項后， 參與整體方案設計和可行性研究分析；第十四條負責考察、 推薦外部代理機構和顧問公司； 預售項目具備交房標準后，負責組織對客戶交房；第十五條負責預售項目的物業管理工作；第十六條負責自持物業的經營管理工作；第十七條完成領導交辦的其
3、他工作。- 2 -第三章第三章 銷售管理與控制銷售管理與控制第一節第一節策劃推廣管理策劃推廣管理第十八條市場調研流程單位名稱九局房開流程名稱策劃推廣-市場調研管理流程董事會總經理規劃部工經部營銷部財務部ABCDEF第十九條市場調研報告大綱（見附件一）第二十條營銷推廣管理（一）管理總則1. 為加強和規范公司整合營銷推廣工作，及時準確的向市場和社會開始： 根據規劃部項目建議書制定進行區域市場調研形成項目可研銷售策略項目可行性研究營銷費用、營銷收入估算可行性研究報告；總經理審批后項目立項持續了解并反饋市場需求產品、客戶真實需求等信息；審視并反饋相關部門提升產品品質產品設計；方案調整；產品方案確定提供區域市場客戶需求調研報告；提出需求產品意向- 3 -傳播企業經營活動、 新品上市、 市場營銷等有關信息， 促進公司產品銷售，樹立產品品牌制定本辦法。2. 本制度所稱整合營銷推廣工作，是指公司為樹立企業
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