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房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)和管理手冊(160頁).doc

資源ID：212555 資源大小：1,005.04KB 全文頁數(shù)：160頁
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房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)和管理手冊(160頁).doc

1、第 1 頁共 160 頁第一部份第一部份組織系統(tǒng)組織系統(tǒng)一、一、xxxxxx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織機(jī)構(gòu)圖房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織機(jī)構(gòu)圖一個(gè)上級原則一個(gè)上級原則責(zé)權(quán)一致的原則責(zé)權(quán)一致的原則既無重疊，又無空白的原則既無重疊，又無空白的原則高管層高管層部企業(yè)管理中心預(yù)決算部銷售部策劃部設(shè)計(jì)部工程部人事行政部工程管理中心總經(jīng)辦董事會總工室裝修部培訓(xùn)部營銷策劃中心財(cái)務(wù)部物業(yè)管理部公關(guān)部項(xiàng)目拓展部第 2 頁共 160 頁二、二、XXX 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書（草案）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書（草案）NO：YR-2-002管理體制是一種嚴(yán)密的管理體制是一種嚴(yán)密的、合理的合理的、

2、形同機(jī)器那樣的社會組織形同機(jī)器那樣的社會組織，它具有熟練的專業(yè)它具有熟練的專業(yè)勞動、明確的職權(quán)劃分、嚴(yán)格的規(guī)章制度，以及金字塔式的等級服從等特征，從而勞動、明確的職權(quán)劃分、嚴(yán)格的規(guī)章制度，以及金字塔式的等級服從等特征，從而使其成為一種系統(tǒng)的管理技術(shù)體系。使其成為一種系統(tǒng)的管理技術(shù)體系。馬克斯馬克斯.韋伯韋伯在企業(yè)形成金字塔式的組織結(jié)構(gòu)在企業(yè)形成金字塔式的組織結(jié)構(gòu)，不斷的權(quán)威不斷的權(quán)威、標(biāo)準(zhǔn)化的任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的任務(wù)、各種活動的協(xié)調(diào)各種活動的協(xié)調(diào)和參謀的作用做明晰的描述和反復(fù)強(qiáng)調(diào)，并輔之以正式的組織框圖、崗位規(guī)程和組和參謀的作用做明晰的描述和反復(fù)強(qiáng)調(diào)，并輔之以正式的組織框圖、崗位規(guī)程和組織手冊。織手冊

3、。卡斯特卡斯特一、一、董事會職能董事會職能1、執(zhí)行總公司的訣議執(zhí)行總公司的訣議。2、決定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案。、決定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案。3、審訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案。、審訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案。4、審訂公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。、審訂公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。5、審訂公司增加或者減少注冊資本的方案以及發(fā)行公司債券的方案。、審訂公司增加或者減少注冊資本的方案以及發(fā)行公司債券的方案。6、擬訂公司合并、分立、解散清算的方案。、擬訂公司合并、分立、解散清算的方案。7、聘任或解聘項(xiàng)目公司總經(jīng)理聘任或解聘項(xiàng)目公司總經(jīng)理，根據(jù)總經(jīng)理的提名根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或者解聘項(xiàng)目公司副總經(jīng)聘任或者解聘項(xiàng)目公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，決定其報(bào)酬事項(xiàng)。理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，決定其報(bào)酬事項(xiàng)。8、審定公司的基本管理制度。、審定公司的基本管理制度。9、負(fù)責(zé)對公司運(yùn)營的監(jiān)督管理、負(fù)

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