1、*公司公司項目工程質量管理操作手冊項目工程質量管理操作手冊說明說明第一條第一條、從集團的總體戰略目標出發，本著房地產業務可持續成長的原則，為不斷提升項目建設的質量水平， 增強企業的市場競爭力和品牌價值， 特制定本手冊。第二條、第二條、 質量管控依據：1國家、地方法律、法規；2建筑工程施工合同、監理合同；3施工圖紙、施工計劃、施工方案；4. 集團的相關制度與要求。第三條、第三條、 本手冊適用于本集團投資的所有房地產項目。目標與方法目標與方法第四條、第四條、 工程質量目標： 一次性驗收通過， 工程質量合格 （具體根據實際確定） 。第五條、第五條、 項目公司對建設工程質量控制要求1事前控制 （施工前
2、）主要內容：1)組織設計交底與圖紙會審，在施工前與總包單位、監理單位、設計院共同參加圖紙會審，針對圖紙中存在的問題（如施工不便、設計不合理等）做出討論并做記錄；2)審批施工組織設計中的施工方案，施工進度計劃、施工平面布置圖、施工質量措施的合理性與先進性；3)審查承包商采用的原材料、半成品、構配件；4)審查施工機械、機具及預應力鋼筋張拉機械、錨具；5)審查施工單位的資質、項目部人員配制、個人資格審查、能力考核，施工作業人員的技術水平及施工技術交底等；6)施工現場環境，水文地質資料、現場測量放線控制點。2事中控制 （施工過程中檢驗）主要內容：1)施工作業技術交底審核；2)施工工序質量檢杏；3)隱蔽
3、工程質量控制；4)工程變更的審查。3事后控制 （施工完畢驗收）主要內容：1)工程施工質量保證資料、質量管理資料的審查；2)工程質量綜合評定；3)竣工質量檢查。第六條、第六條、質量控制的方法1審核技術文件、報告和報表；2簽發指令文件；3現場監督與檢查；4規定質量控制程序，建立質量控制制度；5運用支付手段；6通過合同化管理加強質量管理意識；7提升專業人員素質加強質量控制能力。組織機構及職責組織機構及職責第七條、集團實行兩級項目工程質量管理組織架構。第一級為集團計劃技術質監中心；第二級為各項目公司。第八條、集團計劃技術質監中心為各項重大質量管理工作的決策機構，負責編制與批準各項質量管理制度、規章、規程和管控標準；擬定項目質量工作規劃；組織和協調質量事故的調查處理等。計劃技術計劃技術質監質監中心對工程質量管理職責中心對工程質量管理職責質量監管職責1. 監督檢查項目各參建主體（項目公司、監理單位、施
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