房地產開發公司關鍵流程優化建議方案(58頁).ppt
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房地產開發公司關鍵流程優化建議方案(58頁).ppt
1、xx房地產開發有限責任公司關鍵流程優化建議2目錄xx房地產流程體系診斷流程優化的原則和目標關鍵流程優化方案3xx房地產業務模式的演變決定了運營系統的現狀 適應市場環境而不是做行業創新者 暫時犧牲利益 保證品質 努力建立品牌 開發相關多業務試探運營系統現狀運營系統多變、缺乏穩定性高層運作理念領先開發運營系統相對不能適應業務快速發展非開發業務管理管理缺乏針對性、方向性業務模式 開發業務采用項目驅動模式，目前擴展十分迅速 圍繞開發業務逐步形成多種業務的子公司組合4業務發展快、組織劃分專業化導向不足且多變從而xx房地產的運營系統已經不能適應未來業務高速發展的需求 目標體系不明，預算制定及控制責任集中于
2、領導團隊，沒有落實于職能部門，事后彌補多于事前規劃 部門劃分專業導向不清，沒有關鍵節點控制，職責不清而形成層層上報機制，造成流程復雜化 xx房地產對開發價值鏈中的前期策劃、工程監理、銷售等外包環節并沒有形成最有效的協調管理 xx房地產沒有建立有效的成本控制體系 對下屬子公司的經營管理上“行政管理”為主； 融資渠道不穩定造成資金成本高，另外專業職能、經驗不足也是主要原因 業務高速發展，沒有固化流程可以使項目知識技能、經驗教訓得到積累計劃預算目標體系目標體系業務流程業務流程公司整體預算項目預算外包管理成本管理資金管理項目運作流程知識管理質量管理經營管理流程開發主業開發主業資產運營資產運營資源配置管
3、理制度支持體系支持體系購并交易流程各子公司運作5過去快速發展的業務對預算制定的準確執行要求不高，目前的公司計劃預算更多依賴公司核心層責任心控制，未形成公司保障體系公司業務戰略目標不清晰，導致預算制定缺乏指引；使預算難以在公司整體規劃下進行各個部門在缺乏公司要求和預算標準的情況下制定預算，預算的合理性難以保證公司層面與各個部門就預算溝通不夠，而是由高層自行修改預算沒有滾動調整， 執行不嚴格公司整體預算項目預算一次性制定，缺乏動態調整項目預算預算管理不嚴格，更多依靠核心領導人員的個人責任心控制為主，未在公司形成體系創業期的典型特點公司業務發展模式導致運營系統重點在于追求效率、品質而一定程度犧牲收益為特點搶時間、建品牌；本次流程重組工作中將優化經營計劃與預算調整流程項目投資收益預算流程6公司上下已經充分意識到在開發業務流程中各個環節中存在著一定不足前期決策設計施工銷售與客戶服務訪談中聽到的聲音
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