房地產全程開發策略、流程管理與開發成本管控培訓課件.ppt
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房地產全程開發策略、流程管理與開發成本管控培訓課件.ppt
1、 房地產全程開發策略、流程管理與開發成本管控內 容 提 綱 第一章 房地產全程開發策略與流程管理 暨拿地、項目定位、產品設計階段關鍵環節 第二章 項目報建與工程建設階段流程管理及實戰案例解析 第三章 項目營銷與入伙交付階段流程管理及實戰案例解析 第四章 項目開發全過程成本關鍵點管理暨萬科、龍湖實戰案例分享第一章 房地產全程開發策略與流程管理暨拿地、項目定位、產品設計階段關鍵環節一、房地產項目開發前期準備1、房地產整體概念及內涵2、思路決定出路：流程戰略導致項目利潤的天壤之別3、房地產整體開發流程： 前期（決策期 ） 由拿地到方案定案 重在決策（大局已定）； 中期（實施期） 由施工圖設計到入伙
2、重在執行； 后期（運營期） 入伙到房屋拆除 重在服務與總結反饋。4、房地產項目的整體開發流程 （1）圖解企業視角的房地產流程 （2）圖解客戶視角的房地產流程二、土地獲取階段1、企業獲得土地的方式（1）行政命令式（2）資本市場: a投資參股 b土地收購 c收購有土地的公司（3）土地市場2、拿地及價格考慮因素：（1）市場預期（2）項目或區域發展（3）規劃條件（4）發展戰略和機會成本（5）競爭對手的情況分析案例：土地獲取案例：優質土地資源獲取三、房地產項目定位決策階段1、各部門職責2、投資開發部3、營銷部4、設計部5、工程部6、財務部7、成本部8、采購部關鍵要素：項目經營策劃書、概念設計深化方案四、
3、房地產項目產品設計階段1、地產項目標準設計周期： 設計前期、實施方案、施工圖（設計周期3：5：2）2、包含的主要設計階段：概念設計、詳規設計、單體方案、擴初方案、施工圖設計、景觀設計、樣板房及會所設計3、關鍵要素：各階段方案評審4、常見的問題分析：進度問題與質量問題5、設計控制點解析 6、項目重要節點與各部門職責 1）詳規報建、方案報建、初步設計報建、施工報建、 開工時間、開盤時間 2）方案文本中，最重要兩張圖 3）圖解最優化的設計階段流程參考7、關鍵要素： 各類設計方案、合作方資源、項目營銷總綱、土方開挖及邊坡支持8、各部門關注風險點解析： 1）工程部、投資開發部、設計部關注設計指標表 2）工程部、設計部、營銷及客服部關注交樓 3）設計部、工程部、營銷及客服部關注一戶一圖 4）工程部、投資開發及客服部關注變更和報建圖第二章 房地產項目報建與工程建設階段流程管理及實戰案例解析 一、房地產項
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