1、0 xx房產整合咨詢之房產整合咨詢之核心管理流程核心管理流程前言前言本項目流程報告及報告制度附件僅供xx房產內部使用；本流程報告涉及的核心流程主要指一級主流程（包括部分涉及多個部門的流程）；同時，針對xx房產目前的情況，對財務管理部門和人力資源管理部門內部的關鍵流程做了細化和優化；本冊管理流程報告是根據xx房產目前的經營規模和設計的組織架構方案而確定的，隨著公司規模的擴大和管理上的逐步放權，與管理流程的相關制度也需重新審定和改進。管理流程說明及流程圖例結束流程終點 - (如合同簽定)開始流程開端 - (如一個項目信息)決策點決策點 - (審核是否通過)流程步驟流程步驟 - (如某一部門的組織方
2、案設計)信息文檔信息文檔 - (如企業年度經營目標)A流程遷移 - (轉向流程的另一個部分)管理流程是按先后排列或并行的一整套活動或任務，它們基于指令完成特定的工作。這些工作將輸入的指令轉變為一個或多個輸出的結果，從而達到共同的目的。流程圖例目錄目錄v發展戰略制定流程發展戰略制定流程v年度經營計劃制定流程年度經營計劃制定流程v項目投資管理決策流程項目投資管理決策流程v人事任免流程人事任免流程v重大經營決策管理流程重大經營決策管理流程v財務預決算流程財務預決算流程v品牌管理流程品牌管理流程v成本管理控制流程成本管理控制流程v流程和制度的持續改進流程流程和制度的持續改進流程v企業文化建設管理流程企
3、業文化建設管理流程人力資源規劃管理流程人員招聘流程員工培訓流程績效管理流程薪酬計劃管理流程會議組織流程 文件處理及控制流程 會計核算流程年度財務預算編制流程費用支出管理流程內部審計流程重大決策流程重大決策流程核心管理流程核心管理流程1、發展戰略制定流程、發展戰略制定流程各部門、子公司總裁辦公會企業管理中心分解、下達戰略目標到職能部門和下屬企業成文下發，內部溝通內外部經營環境分析各條線提供經營管理信息開始下達戰略編制通知提出公司遠景和戰略目標制定戰略發展框架方案征求意見提出業務發展戰略目標審核審核修改業務發展戰略匯總形成整體發展戰略草案審批是否是是否否或者召集專家委員會進行討論審議，也可由董事會層面負責或者召集專家委員會進行討論審議，也可由董事會層面負責2 2、年度經營計劃制定流程、年度經營計劃制定流程各部門、子公司總裁辦公會開始結束提出業務單位年度工作計劃確定公司總體經營目標分解為業務單位
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網站精選百萬好案
百萬工程地產工作者都在用
微信掃一掃登錄
