基于戰(zhàn)略與流程的房地產(chǎn)績效管理方案(50頁).ppt
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基于戰(zhàn)略與流程的房地產(chǎn)績效管理方案(50頁).ppt
1、基于戰(zhàn)略與流程的房地產(chǎn)績效管理2導讀導讀多數(shù)企業(yè)的績效管理方案是差不多的，但是多數(shù)企業(yè)的績效管理體系運行不好，原因并多數(shù)企業(yè)的績效管理方案是差不多的，但是多數(shù)企業(yè)的績效管理體系運行不好，原因并不在于績效管理的方案本身；不在于績效管理的方案本身；績效管理體系必須基于經(jīng)營目標的分解和組織能力的建設(shè)，經(jīng)營目標的分解決定短期的績效管理體系必須基于經(jīng)營目標的分解和組織能力的建設(shè)，經(jīng)營目標的分解決定短期的業(yè)績，組織能力建設(shè)要求的分解決定長期的發(fā)展，同時，流程管理的基礎(chǔ)會決定績效管理業(yè)績，組織能力建設(shè)要求的分解決定長期的發(fā)展，同時，流程管理的基礎(chǔ)會決定績效管理體系的有效性；體系的有效性；不一定要進行績效考核
2、，但一定要做目標管理；不一定要進行績效考核，但一定要做目標管理；組織或者個人的職責定位是績效管理方案的設(shè)計基礎(chǔ)，什么樣的定位就有什么樣的考核，組織或者個人的職責定位是績效管理方案的設(shè)計基礎(chǔ)，什么樣的定位就有什么樣的考核，無論是業(yè)績的考核還是個人能力素質(zhì)的考核，考核的一個基本原理就是導向性。無論是業(yè)績的考核還是個人能力素質(zhì)的考核，考核的一個基本原理就是導向性。基本假設(shè)：基本假設(shè)：1.1.各位都具備績效管理與考核的基礎(chǔ)知識，不進行有關(guān)內(nèi)容普及教育，只就難點和熱點問題進行討論；各位都具備績效管理與考核的基礎(chǔ)知識，不進行有關(guān)內(nèi)容普及教育，只就難點和熱點問題進行討論；2.2.各企業(yè)規(guī)模背景差異較大，各人
3、關(guān)注點不一樣，盡量照顧全面，但以多數(shù)人關(guān)注點為重點。各企業(yè)規(guī)模背景差異較大，各人關(guān)注點不一樣，盡量照顧全面，但以多數(shù)人關(guān)注點為重點。基于戰(zhàn)略與流程的房地產(chǎn)績效管理3目錄目錄房地產(chǎn)企業(yè)績效管理的困惑與誤區(qū)績效管理的邏輯和基本原理績效管理方案的設(shè)計如何設(shè)計對公司的考核如何設(shè)計部門考核指標如何設(shè)計定性指標績效管理的實施和維護基于戰(zhàn)略與流程的房地產(chǎn)績效管理4績效管理的困惑與難題（一）：不能量化考核，流于形式績效管理的困惑與難題（一）：不能量化考核，流于形式一個極端的例子：下屬自評得分低，領(lǐng)導打分高。舉例舉例基于戰(zhàn)略與流程的房地產(chǎn)績效管理5績效管理的困惑與難題（二）：無法落實責任績效管理的困惑與難題（二）：無法落實責任項目運作周期長，許多工作的業(yè)績或結(jié)果要等到幾年以后才能顯示出來；房地產(chǎn)行業(yè)運作不規(guī)范，很多事情不是按照正常商業(yè)運作進行（如三邊工程等），所以考核也無從做起；不可控因素多，受外部環(huán)境影響
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