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如何建立規(guī)范化的房地產(chǎn)設(shè)計管理體系培訓(xùn)課件(46頁).ppt

資源ID：212768 資源大小：1.39MB 全文頁數(shù)：45頁
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如何建立規(guī)范化的房地產(chǎn)設(shè)計管理體系培訓(xùn)課件(46頁).ppt

1、如何建立規(guī)范化的房地產(chǎn)設(shè)計管理體系如何建立規(guī)范化的房地產(chǎn)設(shè)計管理體系總目錄總目錄房地產(chǎn)設(shè)計管理的范疇與定義房地產(chǎn)設(shè)計管理的范疇與定義12345房地產(chǎn)企業(yè)不同發(fā)展階段的管控模房地產(chǎn)企業(yè)不同發(fā)展階段的管控模式與相應(yīng)設(shè)計管理模式式與相應(yīng)設(shè)計管理模式建立精細(xì)化市場需求下的規(guī)范化設(shè)建立精細(xì)化市場需求下的規(guī)范化設(shè)計管理體系計管理體系設(shè)計管理效率指標(biāo)設(shè)計管理效率指標(biāo)設(shè)計管理通病與案例分析設(shè)計管理通病與案例分析一：房地產(chǎn)設(shè)計管理的范疇與定義一：房地產(chǎn)設(shè)計管理的范疇與定義涉及房地產(chǎn)開發(fā)的全過程。內(nèi)容包括：從項目初判跟蹤,到項目決策的草案研究，從概念設(shè)計到施工圖設(shè)計以及各類專項設(shè)計圖紙，從施工現(xiàn)場的配合到現(xiàn)

2、場的各項技術(shù)指令發(fā)布，從報建工作的技術(shù)支持到房產(chǎn)預(yù)測、銷售方面的審核、協(xié)調(diào)。直至后期物業(yè)的維修、整改的技術(shù)支持等。是項目全過程的管理契合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，鎖定項目的經(jīng)營目標(biāo),在符合企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)品策略指導(dǎo)下，通過專業(yè)技術(shù)團隊，有效的組織、完善的流程及制度的建立、方法的提升等一系列手段，在產(chǎn)品研發(fā)、制造過程中實施的涉及設(shè)計內(nèi)容的管理。v房地產(chǎn)設(shè)計管理的范疇v房地產(chǎn)設(shè)計管理的定義一：房地產(chǎn)設(shè)計管理的范疇與定義一：房地產(chǎn)設(shè)計管理的范疇與定義涉及產(chǎn)品的種類、品牌、以及開發(fā)運營模式選擇何種產(chǎn)品戰(zhàn)略對一個企業(yè)來說至關(guān)重要。產(chǎn)品戰(zhàn)略并不僅指導(dǎo)項目策劃、規(guī)劃設(shè)計、戶型研究、營銷推廣，同時也影響到項目的拓展模

3、式、土地儲備模式，甚至品牌宣傳模式及企業(yè)自身的發(fā)展模式。產(chǎn)品策略為企業(yè)發(fā)展服務(wù)產(chǎn)品策略為企業(yè)發(fā)展服務(wù) 產(chǎn)品制造過程必須符合企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展策略產(chǎn)品制造過程必須符合企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展策略v產(chǎn)品的戰(zhàn)略v產(chǎn)品的策略品質(zhì)保證、進度控制、成本控制v設(shè)計管理三大目標(biāo)二：房地產(chǎn)企業(yè)不同發(fā)展階段的管控模式與設(shè)計管理模式二：房地產(chǎn)企業(yè)不同發(fā)展階段的管控模式與設(shè)計管理模式v1.1 企業(yè)管控模式的分類v1.2 設(shè)計管理模式的分類v1.3 企業(yè)管理模式與設(shè)計管理模式的優(yōu)化組合之思考v1.4 設(shè)計管理資源配置基準(zhǔn)二.1.1 企業(yè)管控模式的分類財務(wù)型(投行)戰(zhàn)略型操作型(運營型)管控模式二. 1.2 設(shè)計管理模式的分類職能型公司型(項目制型)矩陣型項目管控模式設(shè)計管理模式與企業(yè)對項目管理設(shè)立的管控模式一一對應(yīng)二. 1.3 企業(yè)管理模式與設(shè)計管理模式的優(yōu)化組合之思考組合組合1 1組合組合2 2多項目區(qū)域總部多項目區(qū)域總部多項

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