武漢世茂嘉年華住宅項目形象定位及推廣思路方案(219頁).ppt
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武漢世茂嘉年華住宅項目形象定位及推廣思路方案(219頁).ppt
1、武漢世茂嘉年華項目形象定位及推廣思路感謝世茂集團的信任,使xx有機會參與此次萬畝造城運動的推廣策劃。倡導實效廣告的xx,看重創意的同時,更看重創意帶來的傳播效果。安全的創造奇跡,是我們在服務眾多地產項目中總結出來的實戰經驗。希望有機會能和世茂集團合作“安全地創造奇跡”。xx分析定位落地目 錄二 分 析針對項目,我們展開了一次小型的調查調查對象是32位武漢人(包括同事、朋友、親戚等)通過調查,我們意外地發現,在這32位武漢人中,有15位對項目所在后官湖是一無所知的,而其余知道后官湖的人也只是停留在地名上。也就是說,世茂集團是在一個認知較低的地方投入巨大資本這讓我們對項目產生了濃厚的興趣世茂集團如
2、此大動作造城的信心來自于何處?關于造城造城小結大居民區區域居住擴張型造城大產業園產業發展復合型造城新市鎮城市社會規劃型造城區域居住擴張型造城“居民區”打造經驗u屬性:城內區域跨越式改造、城市功能區遷移、生活休閑配套升級項目u客流:地緣、城區板塊價值熟知,物業功能定位明確,自發性,溝通成本較低u操作:城市內部推廣+坐銷模式,基本適用北京中糧祥云國際社區北京萬年花城產業發展復合型造城“產業園”打造經驗u屬性:城市經濟產業發展規劃及其功能配套項目,政策支持力度較大u客群:適應產業發展需求,本地政策性遷移(中小企業主),從業聚集,看好行業和產業園規劃前景的投資群體u操作:行業內推廣,周邊城市覆蓋,體現
3、投資訴求綠地盤龍谷東方好萊塢城市社會規劃型造城“衛星城”打造經驗u屬性:省市級重點城市大戰略發展項目,全新市鎮打造,移民工程,產業擴張,專項政策指導管控u客群:外來群體,城市新移民,地緣u操作:省市級造勢,中央級印象,政策前瞻價值強化,產品到位,規劃落地,提升可信度星耀五洲The Worldxx服務過的造城計劃小城:北京中糧祥云(435畝)、北京綠地新里西斯萊(243畝)、青島海信麥島金岸(1100畝)、太原星河灣(1370畝)、重慶魯能領袖城(1600畝)大城:天津綠地盤龍谷(42000畝)、天津星耀五洲(11000畝)、天津恒大金碧天下(10000畝)、長白山國際旅游區(18.3平方公里)經過數千萬平米的中國城市建設規劃模式的洗禮xx發現 許多城市都在生硬地規劃著硬件的建設追隨世界的腳步,高速推進城市規劃建設已經逐漸把城市民眾的生活與都市的未來剝離開來大多數人感受得更多的是失落和疏離中