云南房地產開發公司組織管控模式及業務流程初步報告(37頁).ppt
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云南房地產開發公司組織管控模式及業務流程初步報告(37頁).ppt
1、云南云南xxxx房地產開發經營集團有限公司房地產開發經營集團有限公司 管控模式與全面管理提升咨詢項目管控模式與全面管理提升咨詢項目 組織管控模式及業務流程初步報告（討論版）組織管控模式及業務流程初步報告（討論版）xx集團定位及管控模式設計集團定位及管控模式設計xx集團組織結構設計集團組織結構設計部門崗位初步設計部門崗位初步設計薪酬優化初步思路薪酬優化初步思路績效體系建立初步思路績效體系建立初步思路流程體系初步設計流程體系初步設計xx組織設計報告框架組織設計報告框架管控模式應是一個以戰略為導向，以組織結構為框架，以管理控制系統為管控模式應是一個以戰略為導向，以組織結構為框架，以管理控制系統為核心
2、，以流程和制度為基礎的動態系統核心，以流程和制度為基礎的動態系統什么是管控模式什么是管控模式目標目標計劃計劃監控監控考核考核激勵激勵流程流程管理管理控制控制系統系統制度制度管管 控控 模模 式式企業企業戰略戰略組織組織結構結構組織定位組織定位權限劃分權限劃分組織設計組織設計部門設置部門設置崗位設置崗位設置管控模式的設計必須符合管控模式的設計必須符合xx集團戰略發展思想集團戰略發展思想集團業務集團業務組合組合p三年內定位在本省內發展，形成3+3+3的業務組合格局。集團戰略集團戰略重點重點p在集團內形成以房地產開發為主，以汽車貿易和酒店經營為輔的經營模式。集團經營集團經營目標目標p在2006年實現
3、地產售銷收入6億人民幣，2007年實現地產銷售收入8億人民幣，2008年實現地產銷售收入10億人民幣；汽車貿易每年4億人民幣的銷售收入；酒店業務每年0.2億銷售收入。物業管理定位為xx地產品牌服務，維持收入和支出平衡的目標。地產業務戰略地產業務戰略p為實現房地產業務持續增長，每年增加開發量10-20萬平方米，增加土地儲備200畝。地產職能戰略地產職能戰略p未來二年內主要致力于地產業務的專業化建設，以市場需求為導向，全面系統地提升房地產開發價值鏈上的能力，并整合成集團核心能力。賽普根據以下思路來幫助賽普根據以下思路來幫助xx集團建立全面高效的管控模式及管理集團建立全面高效的管控模式及管理體系，首先是根據實務戰略思想進行集團定位和管控模式的確定體系，首先是根據實務戰略思想進行集團定位和管控模式的確定新組織新組織須解決的須解決的主要問題主要問題戰略思想對戰略思想對管控體系的管控體系的要求要求xx
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