住總房地產開發公司員工考核管理辦法(63頁).ppt
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住總房地產開發公司員工考核管理辦法(63頁).ppt
1、住總房地產開發有限公司住總房地產開發有限公司員工考核管理辦法員工考核管理辦法目目 錄錄考核概述考核概述考核方法考核方法考核程序考核程序考核評價是由考核者對被考核者的日常職務行為進行觀察記錄，并在事實的基礎上，按照一定的目標進行評價，以配合培訓、薪酬、晉升等 其他人事活動考核在人力資源管理中具有非常重要的作用：通過考核在人力資源管理中具有非常重要的作用：通過考核可以考察和評價個人或團隊工作業績考核可以考察和評價個人或團隊工作業績考核考核職務升降、崗位調動人力資源開發薪酬分配考核目的考核目的: :保證客觀評價員工績效，激勵和幫助保證客觀評價員工績效，激勵和幫助員工改善績效，從而提升公司整體績效員工
2、改善績效，從而提升公司整體績效 績效考核的準確與否是員工滿意度的因素之一有效的激勵手段是促進滿意度的另一重要因素員工努力員工努力員工技能對任務的認識工作績效工作績效外在激勵內在激勵感覺到的公平激勵激勵的效值激勵的效值人力資源的綜合激勵理論模型人力資源的綜合激勵理論模型滿意感滿意感考核原則考核原則v以提高員工績效為導向原則以提高員工績效為導向原則v定量與定性考核相結合原則定量與定性考核相結合原則v公平、公正原則公平、公正原則v多角度考核原則多角度考核原則考核周期：季度考核和年度考核考核周期：季度考核和年度考核其他人員：考核績效和能力中層管理人員：考核績效和能力其他人員：考核任務績效、態度作為晉升
3、、淘汰、評聘以及年終獎金分配、員工培訓的依據。高層管理人員：考核績效（任務績效、管理績效、周邊績效）和能力（素質能力、專業技能）年度考核年度考核作為計算下季度的績效工資的依據總經理、開發公司其他高層管理人員、分公司經理不參加季度考核季度考核季度考核用途用途內容內容分類分類中層管理人員：考核任務績效、管理績效、周邊績效總經理由董事會考核考核時間安排考核時間安排季度季度1、第一季度考核：4月1日10日；2、第二季度考核：7月1日10日；3、第三季度考核：9月20日30日；4、第四季度考核：1月1日10日年度年度1、總時間： 1月1日20日2、其中能力評價： 1月1日10日注：具體時間安排由人力資源部根據情況調整考核職責劃分考核職責劃分考核管理考核管理委員會委員會1、作為公司考核工作領導機構2、構成： 總經理、各副總經理、四總師、人力資源部部長3、職責職責：最終考核結果的審批；中層管理人員考核等
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