房地產公司物業交接流程和管理辦法(14頁).doc
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房地產公司物業交接流程和管理辦法(14頁).doc
1、住宅、商業、配套用房移交流程住宅、商業、配套用房移交流程業主驗房鑰匙交接工程移交簽字復驗合格聯合驗收工程資料移交業主資料移交存在問題整改閉水試驗打壓試驗問題統計業主接房簽字限期整改工程質量保修移交給物業公司住宅、商業、配套用房移交各階段責任劃分和處罰辦法移交各階段責任劃分和處罰辦法業主資料移交業主資料移交：由由營銷部負責，派專人負責把各樓號業主資料（每戶制一個附表） 、每棟樓交房統計表，并及時準確的提交給物業公司。交接時雙方簽字；此環節由營銷部負責，無故發生差錯的，每處處罰 200 元，并限期整改，整改不到位的，加倍處罰；因此導致交房差錯的，每戶處罰1000 元；工程資料移交：工程資料移交：由
2、技術部負責，交接時雙方簽字，資料的交接包括的內容：1規劃總平面圖；2建筑單體竣工圖（建筑、結構、給排水、電氣、暖通） ；3工程竣工驗收整套資料復印件；4、綜合驗收整套資料復印件；5、工程保修合同，聯系人電話；6房地產權屬關系的有關資料；7機電設備合格證、使用說明書（電梯、配電柜、智能化等） ；8水、電、氣表校驗報告；9、有關工程項目的其他重要技術決定和文件。此環節由技術部負責，提供的資料不能無故缺項，以上資料缺項的，每項處罰 200 元，并限期整改，整改不到位的，加倍處罰；聯合驗收聯合驗收：技術部組織項目部、物業公司、監理等部門聯合驗收，聯合驗收中發現的問題，由技術部負責匯總，參加人在驗收單上
3、簽字，技術部向項目部下發整改通知單限期整改；此環節由工程技術部負責，接到項目部完工通知后，三日內組織監理、施工、物業、和營銷部、項目部，開展聯合驗收（無故缺席罰200 元） ，并把發現的問題逐項寫明，全部參加人員簽字；由于技術部組織不力或參驗部門驗收走過場不負責任的，每次處罰相關部門500 元；存在問題整改存在問題整改：對工程存在的問題，由項目部安排棟號主管組織施工總承包單位限期整改，問題整改并經項目部和監理驗收合格后，提交技術部；此環節由項目部負責，對技術部轉來的整改通知單，逐條落實相應的單位限期整改，在規定的期限內，無故沒有整改到位的，每處處罰 200 元，并繼續整改到合格；對因此影響到業主收房的，每戶處罰500 元；復驗合格復驗合格：由技術部牽頭，組織聯合驗收部門復檢。合格的通過，不合格的，再次限期整改，并按相關規定對項目部進行處罰；此環節由工程技術部負責，接到項目部整改合格通知后，
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