房地產公司物業區域分公司管理辦法(19頁).doc
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房地產公司物業區域分公司管理辦法(19頁).doc
1、房地產公司物業區域分公司管理辦法為進一步完善公司治理，理順集團和各地區地產公司對XX物業 地區分公司的管理，規范 完善地區物業分公司的經營運作，特制定 本辦法。（本辦法適用于XX物業各地區分公司；XX物業XX分公司由 集團另行制定管理辦法。另，本辦法中XX物業XX地區分公司指除XX分公司以外的其他分公司。）第一章組織機構第一條原XXXX物業有限公司已重新登記注冊為全國性的一級 物業資質企業一一XX物業有限公司，其營業執照、物業資質、公章 等，由集團物業管理中心統一管理，并行使其職能 權限，承擔責任 和義務。原XXXX物業有限公司所管樓盤由重新注冊成立的XX物業XX分公司統一管理。第二條集團物業
2、管理中心協助各地區地產公司在當地注冊成 立XX物業地區分公司。在當地注冊的XX物業地區分公司歸各地區地 產公司直接管理，作為地區地產公司的二級公司運作。第三條物業管理中心作為集團公司物業管理的職能部門，對各 地區物業分公司進行行業指導和監督協調，具體職能如下：K履行對各物業分公司的業務指導 行業管理、技術支援、監 督協調、規范運作、資源整合等職能。2、引進先進物業管理模式，全面協調與物業顧問公司的合作關系，并協助物業顧問公司對XX已與之簽約的項目實施管理；定期組 織召開與物業顧問公司的全國聯管會，檢討合作關系和合作成果，并 指導各項目聯管會機制的執行。3、按照先進的物業管理模式，結合XX特點，
3、制定標準化物業管 理制度、管理流程和作業指導書，指導各地物業分公司按照集團統一 模版結合當地實際情況和各項目特點制定建立標準化管理體系并組 織實施。4、定期對各地物業分公司、各項目的物業管理實施狀況和水平 進行檢查、評估、總結，促進各物業分公司 各項目按照標準化、先 進性物業管理水平發展，確保XX物業管理水平處于國內領先地位。5、建立物業管理干部儲備體系，通過社會招聘專才和吸收優秀 應屆大學生，引進和培養所需的物業管理中高級人才，并按需要向各 地輸送人才。6、對各分公司總助及以上人員的任職資格、職務晉升、薪資調 整 考核結果等提出審核意見。7、負責對各地區物業分公司管理人員進行全國范圍的定期輪崗、調配、培訓工作。8、全面協調各地物業分公司在營業執照、資質管理等方面的關 系，整合集團物業管理資源， 并協調處理跨地區或涉及全國性的物業 管理重大事件。好地指導、協助各地物業分公司的組建和管理，并
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