1、1工程部管理辦法工程部管理辦法第一部分第一部分崗位職責崗位職責工程部經理（副經理）崗位職責工程部經理（副經理）崗位職責一、服從公司主管工程副總的工作安排，組織工程項目部各專業工程師開展各項管理工作。二、配合公司其它部門進行項目前期運作，提出合理化建議。三、參與和協助工程的招投標工作，參與公司對承包商、監理單位進行考察、評價；組織投標單位對現場進行踏勘和答疑；參與公司規定范圍內工程的招標、評標和開標工作。四、協調工程各相關責任單位的工作開展。五、協調項目業主與工程參與單位工作，將業主意見及時傳遞到設計、監理、施工及設備供應商，同時應確保工程的功能性滿足業主的項目投資要求，根據項目業主的要求，有針
2、對性的對工程實施管理。六、負責工程監理的管理，審核項目監理規劃 監理實施細則 ，根據監理聘用合同對監理單位的工作進行監督檢查和考核，權限范圍內及時解決監理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題，協助對監理費用控制與結算。七、協助并參與公司對設計單位的選擇，參與公司對設計方案的選擇工作，組織工程部各專業工程師進行圖紙預審，組織設計及時對施工中各方提出的變更要求進行審查控制。八、組織開展整個施工過程中的日常工作：a)制定工程質量控制計劃、質量控制目標、安全生產目標、文明施工目標及成本控制目標；b)組織圖紙預審及會審，審核施工組織設計及重大施工專項方案；2c)組織協調定位、驗線、地勘、文勘、三
3、通一平等開工前準備工作；d)組織各相關責任主體召開施工協調會議，及時協調解決施工過程中出現的各種問題，確保施工計劃的正常進行；e)審核承包商進度報表，給出工程進度款支付意見；f)深入施工現場，監督專業工程師做好施工節點記錄和工程質量檢查，嚴格按照設計圖紙、各項技術規范標準施工、做好工程驗收、評定工作；g)依照工作程序做好與相關部門的橫向聯系，積極接受上級及相關部門的監督檢查；h)協調部門內部各專業工程師的各項工作，平衡各崗位工作強度；i)組織項目部內部會議，參加公司相關會議，將上級指示及時準確傳達并貫徹實施；j)審核項目工程的檔案資料，組織竣工驗收，及時配合報送質檢站驗收；k)組織已竣工工程和物業公司的交接工作；l)認真完成主管領導交辦的臨時工作，并將結果及時反饋；專業工程師崗位職責專業工程師崗位職責一、服從工程部經理、副經理的各項工作安排；二、做好工程開工前的準備工作，熟悉掌握施工圖和設
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