房地產設計承包商選擇控制流程手冊(341頁).doc
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房地產設計承包商選擇控制流程手冊(341頁).doc
1、設計承包商選擇控制流程設計承包商選擇控制流程編制日期審核日期批準日期修訂記錄日日 期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人批準人批準人1. 目的目的為規范對項目設計單位的考察及招標過程，保證設計招標質量和效率，特制定本流程。2. 適用范圍適用范圍本程序適用于設計招標。3. 術語、定義與原則術語、定義與原則3.1 設計單位選擇方式判斷設計單位選擇方式判斷招標方式：1）建筑面積超過 30 萬平方米的大型項目必須通過招投標形式確定設計單位。2）公司指定招標的重點工程建設項目必須通過招標形式確定設計單位。直接委托方式1）建筑面積在 20 萬平方米左右的中小型項目可以采取直接委托的方
2、式。3.2 設計單位選擇原則設計單位選擇原則.原則上采用境外單位和境內單位合作的方式完成方案設計。施工圖則選擇當地實力較強的施工圖設計單位配合,便于及時進行設計的修改和變更，節約成本。并與其中整體實力較好的 23 家單位形成長期穩定的合作關系。二次設計的單位選擇參考施工圖設計單位選擇方式。不宜在同一時間段內由同一單位承接幾個項目的設計，特別是景觀、裝飾設計項目，以免影響設計服務的質量。4. 職責職責4.1 集團技術管理部：負責編制非施工圖類設計單位的招標計劃。負責組織非施工圖類設計單位的預選與考察。負責組織非施工圖類設計單位的評標。負責推薦直接委托的非施工圖類設計單位。負責參與城市公司的施工圖
3、類設計單位的評標。負責審批城市公司直接委托類的設計單位。4.2 集團成本管理部：負責非施工圖類招標文件的商務標的編寫。參與非施工圖類設計單位的評標、定標。負責提供對施工類設計單位的成本要求。4.3 集團技術決策委員會：負責審核推薦入圍單位(非施工圖類設計單位)負責審批非施工圖類設計單位招標文件負責審核非施工圖類設計單位招標的中標單位負責審核直接委托的非施工圖類設計單位4.5 城市公司成本控制部：參與施工圖類設計單位招標文件商務標書的編寫。負責參與施工圖類設計單位的評標。4.6 城市公司工程技術部：負責編制施工圖類設計單位的招標計劃。負責組織施工圖類設計單位的預選與考察。負責組織施工圖類設計單位的評標。負責推薦直接委托的施工圖類設計單位。4.7 城市公司總經理：負責審批施工圖類設計單位的招標計劃。負責審批施工圖類設計單位的招標文件。負責審批施工圖類設計單位的中標單位。負責審核直接委托的施工圖
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