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上海城市發(fā)展投資公司房地產(chǎn)組織管理手冊(207頁).doc

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上海城市發(fā)展投資公司房地產(chǎn)組織管理手冊(207頁).doc

1、上海 xx 城市發(fā)展投資有限公司組織管理手冊組織管理手冊目錄目錄目錄.1第一部分、手冊說明. 2第二部分、組織設(shè)計(jì)基本思路.3組織設(shè)計(jì)的基本原則.3管控模式的選擇.4運(yùn)作模式的選擇.5第三部分、職能架構(gòu)概述.7組織機(jī)構(gòu)圖.7組織職能架構(gòu)概述.8第四部分、部門職責(zé). 10第五部分、職位說明書.51附錄：關(guān)鍵權(quán)責(zé)分配表.錯(cuò)誤！未定義書簽。錯(cuò)誤！未定義書簽。第一部分第一部分、手冊說明手冊說明本手冊用以說明公司的組織關(guān)系、權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)，是公司組織管理的基本文件。它一共包括四個(gè)部分：1.組織設(shè)計(jì)的基本思路：本部分闡明了城發(fā)公司現(xiàn)階段組織設(shè)計(jì)的基本思想，包括組織機(jī)構(gòu)選擇的思路、運(yùn)作模式選擇的思路、崗

2、位設(shè)置的原則等。2.組織職能概述：本部分是組織機(jī)構(gòu)圖、崗位設(shè)置圖和職能的概述，通過組織機(jī)構(gòu)圖和崗位設(shè)置圖闡述了部門之間關(guān)系和職位間關(guān)系圖，總部和項(xiàng)目公司關(guān)鍵權(quán)責(zé)分配概要的說明了總部和項(xiàng)目公司之間的權(quán)限劃分框架。3.部門職責(zé)：本部分主要闡述各部門的使命與目標(biāo)，主要的職能與職責(zé)。4.職位說明書：本部分詳細(xì)描述了各崗位（職位）的基本信息、上下級(jí)關(guān)系、主要的職權(quán)、內(nèi)外溝通渠道、能力素質(zhì)要求等。5.附錄：關(guān)鍵權(quán)責(zé)分配表，把各部門的一些關(guān)鍵權(quán)責(zé)進(jìn)行匯總，這些權(quán)責(zé)的分配已經(jīng)在各業(yè)務(wù)流程中進(jìn)行了描述。本手冊是城發(fā)公司組織管理的基本文件，當(dāng)組織機(jī)構(gòu)、部門設(shè)置、崗位設(shè)置和權(quán)責(zé)設(shè)計(jì)或業(yè)務(wù)流程發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)修訂本

3、手冊。第二部分第二部分、組織設(shè)計(jì)基本思路組織設(shè)計(jì)基本思路組織設(shè)計(jì)的基本原則組織設(shè)計(jì)的基本原則反應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的原則反應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的原則組織設(shè)計(jì)的基本出發(fā)點(diǎn)是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，因此組織設(shè)計(jì)時(shí)要考慮市場定位、客戶價(jià)值及核心競爭能力等多項(xiàng)因素，目前城發(fā)定位為區(qū)域開發(fā)集成商，擬大量進(jìn)入二線城市，并且以商業(yè)地產(chǎn)為主，同時(shí)會(huì)利用 xx 集團(tuán)的資源與品牌優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)高速成長，因此在組織設(shè)計(jì)中必須考慮未來模式要以商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)為主的特點(diǎn)來設(shè)立，同時(shí)要兼顧多區(qū)域運(yùn)作。體現(xiàn)行業(yè)特點(diǎn)的原則體現(xiàn)行業(yè)特點(diǎn)的原則房地產(chǎn)業(yè)是一個(gè)資源整合型的行業(yè)，正整個(gè)價(jià)值鏈上有大量的環(huán)節(jié)是采用外包或借助專業(yè)公司的力量來完成，而且它具有項(xiàng)目型的特點(diǎn)，公司的業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)運(yùn)作是有一個(gè)個(gè)具體的項(xiàng)目組成，同時(shí)公司運(yùn)作時(shí)會(huì)牽涉到大量資金和其他資源的管理，具有很高的風(fēng)險(xiǎn)，因此在組織設(shè)計(jì)時(shí)要充分考慮這些因素。優(yōu)化業(yè)務(wù)流程的原則優(yōu)化業(yè)務(wù)流程的原則組織設(shè)計(jì)時(shí)，充分

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