旅游規(guī)劃專題研究-主題公園開發(fā)模式及規(guī)劃案例分析（37頁）.ppt
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旅游規(guī)劃專題研究-主題公園開發(fā)模式及規(guī)劃案例分析（37頁）.ppt
1、 主題公園開發(fā)模式及主題公園開發(fā)模式及 案例分析案例分析主題公園的理論基礎主題公園的理論基礎PartOne主題公園的定義主題公園的分類按按旅旅游游體體驗驗類類型型分分類類按按功功能能和和用用途途分分類類主題公園在國內(nèi)的發(fā)展史中國現(xiàn)代意義上的主題公園是從1989年深圳錦繡中華開始的 全國性的主題公園建設熱潮，超過500家主題公園迅速發(fā)展又迅速倒閉90年代中期以后，主題公園倍受冷落，進入“主題公園恐懼癥” 時期進入21世紀，主題公園又如雨后竹筍，大型主題公園開創(chuàng)新局面 邁入快速發(fā)展的時代，同時國外品牌開始入侵，面臨機遇和挑戰(zhàn)的時期 國內(nèi)主題公園的發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題國內(nèi)主題公園的發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題P
2、artTwo目前我國的大型主題公園主要集中地：目前我國的大型主題公園主要集中地： 1、以廣州、深圳為主體的珠江三角洲 2、以上海、蘇州和無錫為代表的長江三角洲以及環(huán)渤海地區(qū) 3、長沙、武漢、成都、重慶等中西部地區(qū)城市 4、國內(nèi)其他各地新建及擬建的各類主題公園 據(jù)調(diào)查，全國2500個主題公園耗費了1500億元投資，其中70%處于虧損狀態(tài)，僅有10%左右盈利。隨著國外品牌的入侵，很多主題公園已經(jīng)開始衰落，大量的固定資產(chǎn)閑置，主題公園何去何從已經(jīng)成為一個嚴峻的產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題。面對這個內(nèi)外競爭加劇的時代，中國主題公園的發(fā)展面臨著機遇與挑戰(zhàn)。 國內(nèi)主題公園的發(fā)展現(xiàn)狀 例如，僅在上海就有錦江樂園、上海森林公
3、園、浦東世紀公園、夢幻樂園，以及南上海水上樂園、南華水上樂園、夏威夷水上樂園以及新開園的上海歡樂谷等大大小小近40個主題公園，其中絕大部分公園都存在產(chǎn)品雷同、個性缺乏等問題，從而造成了同一市場范圍內(nèi)各主題公園之間的惡性競爭。 一盈利模式單一化一盈利模式單一化提供初級體驗（經(jīng)歷）的機會出讓，比如：出售門票；提供有助于豐富體驗（經(jīng)歷）的相關服務以及相應的服務體驗本身，比如：提供餐飲，住宿服務；出讓圍繞旅游者（潛在旅游者）的消費能力所帶來的可能的收益機會，比如：旅游區(qū)內(nèi)的招商、景區(qū)節(jié)慶活動商業(yè)贊助；獲取資本投入后在旅游項目所在地溢價收益的其它商業(yè)開發(fā)，比如景區(qū)，旅游目的地的房地產(chǎn)開發(fā)；出讓、出售具備知識產(chǎn)權特點的商品，比如：玩具、旅游工藝品、紀念品等；提供保證旅游景點景區(qū)內(nèi)居民可以市場化的公共服務，比如：供水，供電等。國內(nèi)主題公園發(fā)展所遇問題 目前國內(nèi)的多數(shù)主題公園存在盈利模式單一的問題，有很多
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