北京常營龍湖購物中心項目商業定位及發展研究報告（117頁）.ppt
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北京常營龍湖購物中心項目商業定位及發展研究報告（117頁）.ppt
1、龍湖常營項目商業定位及發展研究報告調研考察 自龍湖常營項目啟動之日至今（2010年6月17日至今），SPACE項目工作組開展了大量的工作，主要包括：案頭工作 覆蓋區域主要商圈和項目，重點關注區域大型商業項目；大量實景照片，了解區域商業發展現狀和趨勢。階段性工作回顧 配合報規進行建筑規劃建議 一、二手資料分析、整理 專家團隊頭腦風暴 項目發展方向研究論證區域商業市場調研了解項目地塊及周邊交通組織了解項目所處區域區域及市場競爭格局分析區域功能布局及人口分布研究非核心商圈商業發展案例研究SWOT分析項目發展方向及定位分析建筑規劃建議項目立地條件初判非核心商圈商業發展規律分析項目開發背景分析項目發展方
2、向及定位論證分析項目立地條件初判本案處于非核心商業區的區位特征明顯本案處于非核心商業區的區位特征明顯本案西單、王府井工體三里屯CBD、前門朝青區域雙橋區域本案區位屬于區域中的非成熟地段本案區位屬于區域中的非成熟地段通州區域本案周邊無商業氛圍周邊無商業氛圍地處城市非核心商業區域地處城市非核心商業區域下面我們將通過類比案例分析，總結此類非核心商圈商業運作的普遍性規律，以給本案以借鑒。非核心商圈！非成熟地段！？ 非核心商圈商業發展規律分析上海大拇指廣場聯洋社區定位體量 開業時間區位上海浦東區聯洋社區內2005年7月8日占地近5.2萬平方米總建筑面積約為11萬平方米區域生活中心案例一定位為以零售為主的
3、社區型購物中心進行業態調整擴大、豐富餐飲面積和種類注重家庭消費 2005年7月開業 內需不足、外需不入 經營狀況不佳 成為餐飲、休閑娛樂為主的社區休閑中心區域商業中心商業領軍項目項目發展區域發展20072008200420052006聯洋社區入住率很低外圍居住成熟，但消費力一般內部公交系統不完善區域內無集中商業項目多條內部公交線路開通內外聯通聯洋社區入住率提高白領和外籍人士居多消費多元化社區入住率成熟l小結新涇鎮北新涇仙霞新村程橋案例二新涇鎮人口不足主干道在項目附近未設置出口班車系統不完善傳統住宅區無商業氛圍仙霞路擴展中環線出口開放周邊中高消費力人群導入高檔住宅興建項目周邊三公里人口達到30萬 2004年12月開業區域商業中心社區文化與活動中心20052006200720082009北新涇鎮新盤開發大量人口入住項目發展區域發展2004 經營狀況改善目標客群為中等收入家庭、社區居民 新涇鎮居
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