房地產公司房地產公司人力資源部流程(51頁).ppt
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房地產公司房地產公司人力資源部流程(51頁).ppt
1、天津xx工業園投資（集團）有限公司流程設計報告人力資源機密導讀& 組織結構設計& 流程設計F 流程設計綜述F 戰略層面流程設計F 業務層面流程設計F 管理支撐層面流程設計公司流程目錄（一級目錄）1.戰略層面2.業務層面1.1.戰略制定流程1.2.經營計劃制定流程2.1.項目前期策劃流程2.2.項目規劃設計流程2.3.項目建設施工流程3.支撐層面3.3.財務管理流程3.1.綜合管理流程3.2.人力資源管理流程3.4.審計流程1.3.預算流程2.4.市場與銷售流程流程說明結束流程終點 - (來自客戶的付款單據)開始流程開端 - (一個客戶致電客戶服務中心)決策點決策點 - (客戶是
2、否滿足獲得30%扣率的要求)流程步驟流程步驟 - (會計部門檢查客戶相應狀況)信息文檔信息文檔 - (年度經營計劃)A流程遷移 - (轉向流程的另一個部分)&業務流程是按先后排列或并行的一整套活動或任務，它們基于指令完成特定的工作。這些工作將輸入的指令轉變為一個或多個輸出的結果，從而達到共同的目的。業務流程圖例另一流程另一流程 - (客戶信息管理)流程目錄（二級目錄：人力資源管理流程）3.支撐層面3.3.財務管理流程3.1.綜合管理流程3.2.人力資源管理流程3.5.審計流程3.2.1.人力資源規劃流程3.2.2.招聘流程3.2.3.培訓流程3.2.4.薪酬管理流程3.2.5.績效管理
3、流程3.2.1.1.人力資源規劃流程3.2.1.2.年度人力資源需求計劃制定流程3.2.2.1.外部招聘流程3.2.2.2.內部競聘流程3.2.4.1.薪酬規劃流程3.2.5.1.績效考核體系設計/調整流程3.2.5.2.績效管理流程3.2.3.1.培訓流程3.2.5.3.績效目標設定流程3.2.6.員工離職流程3.2.6.1.辭職3.2.6.2.辭退3.2.8.員工休假流程3.2.7.員工錄用流程3.2.7.1新員工報到流程3.2.8.1員工休假流程3.2.7.2新員工試用管理流程流程系列：人力資源管理流程（3.2）流程輸出流程設計出發點流程負責人流程輸入 公司營業目標 人員技能的評估 部門職責與崗位描述年度人力資源需求計劃 人力需求預算 招聘計劃與日程表 培訓計劃與日程表 人力資源部 使現實人力資源需求得到有效滿足 有效控制人力成本增長 公司經營戰略人力資源規劃 未來組織架構 職位設置/描述/職位要求 人員配
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