1、房地產公司工程管理手冊第2頁工程項目管理擔負著公司基建項目管理的重任，需要現場各個環節的人員團結協作，因此各級工程管理人員必須嚴格按照公司的有關規定、流程、崗位的職責完成工程項目的各項工作，特此制定現場管理工作手冊。第3頁現場管理工作手冊崗位職責與工作流程項目建設施工流程第4頁一、崗位職責與工作流程第5頁一、工程部經理崗位職責1、貫徹執行國家有關工程建設法律、法規及公司各項規章制度,認真熟悉圖紙、施工規范、質量檢驗評定標準、工藝標準及操作規程。對本部門職責范圍內的工作負全面責任并及時向公司公司辦公會匯報工作情況。2、參與招標、投標和評標工作，參與建筑施工合同的起草，負責施工現場“三通一平”。負
2、責施工監督管理，協助施工單位解決有關問題，組織在建工程大檢查和竣工驗收工作。3、組織圖紙會審，解決圖紙上的疑難問題，建議修改不合理的設計，合理降低工程造價。嚴把工程技術、質量關，聯系并辦理設計變更、材料代用等手續，組織主要建筑材料及設備的考察、選型。4、安排（督促）工程進度，負責(參加)隱蔽工程驗收，審查施工單位報表并如實上報。5、負責辦理施工現場經濟簽證工作。6、負責處室人員的調配，協同做好施工現場其他各項管理工作。7、負責收發往來技術文件，審查工程技術資料，對工程資料進行整理、歸檔。做好與公司內部各部門間的配合工作，完成公司辦公會交辦的其他工作。8、經常深入施工現場，及時掌握施工動態。負責
3、組織公司工程質量驗收與評定工作。負責組織每周（月）一次的工程質量、安全與文明施工大檢查工作，嚴格執行各項管理制度，對違反規定的施工單位采取處罰措施。第6頁二、甲方代表崗位職責1為公司派駐工程項目施工現場的代表，隸屬工程管理部管理，負責工程現場甲方的日常管理及現場工作安排協調，必須嚴格遵循公司管理制度，努力提高現場管理水平和工作質量，樹立公司良好的形象；2、根據公司批準的施工總進度計劃，審核工程項目施工組織設計，監督控制工程項目的現場施工進度，確保工程項目按計劃進度完成；3、根據合同的約定、設計圖紙及相關規范規程的要求，嚴格監督工程項目施工質量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進行材料設備進場檢查驗收，對工程質量負完全責任；4、根據公司批準的工程項目總施工預算書，嚴格監督控制工程項目施工成本，參加工程現場的經濟簽證、技術核定單、認質單、認價單的審查確認，確保工程項目成本控制目標的實現；5、負責
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